Satish Shukla: Nos complace tener con nosotros a un invitado que no solo es mi mentor, sino también una figura clave para muchos emprendedores del sector de la robótica en la India. Es presidente de Addverb Technologies y Endure Air, y miembro del consejo de administración de Havells, 4th Frontier, GreenLam Laminates y Pratham. Además, es copromotor de Asian Paints. Demos la bienvenida al Sr. Jalaj Dani a nuestro programa.
Jalaj Dani: Gracias Satish, estoy muy contento de estar hoy con RawBotics.
Satish Shukla: Jalaj, nos encantaría conocer tu trayectoria como inversor, cómo te centraste en la robótica y qué te atrajo de este sector.
Jalaj Dani: En Asian Paints, a medida que crecíamos, nos dimos cuenta de que necesitábamos invertir mucho más en tecnología en el ámbito físico. En lo que respecta al software, Asian Paints ya llevaba más de tres décadas realizando un trabajo pionero. Pero en las plantas de fabricación, a medida que aumentaban los volúmenes, también nos dimos cuenta de que necesitábamos hacer las cosas de forma segura y de manera repetida, a niveles y volúmenes impensables hasta entonces. No nos quedó más remedio que invertir en tecnología. Y un grupo de personas, Sangeet y otros en aquel momento, hicieron un trabajo excelente al integrar todo eso para Asian Paints. También debo reconocer el mérito de los fundadores y del equipo directivo por permitir que se diera este paso tan audaz en lo que respecta a la inversión en automatización. Durante un tiempo, cuando Sangeet y sus colegas querían dejar Asian Paints, asumí un rol más de mentor, presentándoles a personas y, a veces, sirviendo más como caja de resonancia que como otra cosa para sus ideas. Me di cuenta de que podía ayudarlos de muchas maneras. Así que, cuando se produjeron las dos primeras rondas de financiación, a Sangeet le hubiera gustado que hablara con otros inversores del sector, pero sentí que les proporcionaría una plataforma segura donde no tendrían que preocuparse por presentar sus proyectos a los inversores ni por alinearse con sus prioridades, ya que todos nos conocíamos bien. Así fue como, en mi opinión, comenzó mi andadura en el mundo de la inversión en robótica. Y debo decir que el sector estaba muy incipiente. Creo que Asian Paints era una de las pocas empresas que realmente trabajaba en ello, y no se trataba solo de invertir. Se trata de darse cuenta del valor de la inversión y asegurarse de que ayude al negocio y muy pocas empresas en India lo estaban haciendo en ese momento, pero parecía un espacio que tendría un gran potencial y debo decir que ya fuera Sangeet o todos sus otros colegas en ese momento y había otros cinco junto con Sangeet que se unieron para iniciar Addverb durante un período de tiempo, hicieron un trabajo excepcional en cuanto a lo que debe hacer una startup, que es centrarse en el cliente, asegurarse de que la tecnología funcione, asegurarse de que las finanzas cuadren y en los primeros años fueron rentables o casi en el punto de equilibrio cada año, lo cual en sí mismo era muy inusual en lo que se refiere a las startups y tuvieron un conjunto de clientes recurrentes durante un período de tiempo. Así que ya fuera Prateek quien ayudaba en lo que se refiere a la fabricación, y otros que se unieron durante un período de tiempo, incluidos tú, Satish y Bir y otros. Quedó muy claro que este era un lugar emocionante en términos de captar nuevos talentos y alinearlos con las prioridades del negocio, con un enfoque de ejecución tremendo, y así es como el negocio pudo escalar en lo que respecta a esos primeros años. Y de cara al futuro de este sector, invitaría a otros en este ámbito, especialmente en el sector manufacturero, pero también en el sector alimentario, sanitario u otros, si quieren hacer las cosas a gran escala, si quieren hacer las cosas de forma segura, porque hoy en día la manipulación manual de muchos artículos es algo que no es posible, la clasificación de paquetes, en ubicaciones de comercio electrónico o incluso en centros de distribución para servicios postales es algo que simplemente no se puede hacer sin robots y se puede hacer de forma segura en lo que respecta a las partes interesadas, especialmente a los empleados, además de que reduce los costes a lo largo del tiempo.
Satish Shukla: Es una perspectiva muy completa. Cuando me uní a Asian Paints y comencé mi carrera, me dijeron que la gente no deja las organizaciones, sino a sus jefes. Pero al escucharte, percibí algo muy interesante: cuando Sangeet dejó su trabajo para fundar Addverb, creo que optó por quedarse con su antiguo jefe, quien además se convirtió en inversor. No creo que haya muchas historias similares, ¿conoces alguna?
Jalaj Dani: No estoy muy seguro, pero definitivamente se han unido muchas fuerzas positivas y lo que se ha creado junto con un grupo de personas con ideas afines es absolutamente mágico. Creo que si las personas con ideas afines y buenas intenciones se unen, trabajan largas horas, mantienen al cliente frente a ellos, tienen una estructura de costos y capital sensata y tratan bien a sus compañeros de trabajo, creo que se pueden crear maravillas.
Satish Shukla: Muy cierto. El sistema de valores es fundamental para construir grandes organizaciones. Hemos visto cómo ha evolucionado todo el ecosistema robótico en la India, y también hemos visto que en los últimos 5 a 10 años la India ha realizado un trabajo pionero en infraestructura pública digital. La forma en que un ciudadano común puede abrir una cuenta bancaria con su Aadhar en cuestión de minutos, o cómo se distribuyó toda la vacuna con la aplicación Cowin, han sentado un precedente mundial sobre cómo se puede utilizar la tecnología en un espacio democrático para ofrecer servicios públicos de manera eficaz. A pesar de esto, no hemos visto muchas startups de tecnología avanzada de la India. ¿A qué cree que se debe?
Jalaj Dani: Bueno, debo decir que la tecnología profunda es una palabra que he estado escuchando desde hace aproximadamente un año y me hace preguntarme de qué se trata la tecnología profunda porque si volvemos al tema de por qué estamos aquí hoy, que son los robots y vemos el tipo de trabajo que Addverb ha podido hacer. Como dices, las posibilidades de los robots humanos, creo que obtener muchos datos y usar los datos para mejorar los resultados es algo que la robótica, creo, precedió en lo que respecta a la tecnología profunda y la IA. Hoy escuchamos que muchas más personas quieren hacer esto en otros sectores. Pero definitivamente no es algo que hayamos visto suceder en otras partes del mundo, si me preguntas. Entonces, hay focos donde esto ha sucedido. La visión de nuestro liderazgo en Delhi, el momento Geo que ocurrió donde los datos eran tan accesibles y la población joven que quería adoptar la tecnología. Hoy podemos decir con orgullo que en lo que se refiere al acceso digital, muy pocos indios se han quedado fuera y los que se quedan fuera también se incluirán. Entonces, veremos a muchos más indios participando en la construcción de esta base de datos de información en lo que respecta a ¿y qué es la tecnología profunda? La tecnología avanzada no es más que recopilar estos datos y utilizarlos repetidamente. Por eso, cuando hablamos de LLM y temas similares, o incluso de vehículos autónomos, hemos sido testigos de todo ello a lo largo de nuestra trayectoria en Addverb durante todos estos años.
Satish Shukla: Es un punto de vista muy interesante. Todos sabemos que India necesita crear muchos empleos y, sin duda, la tecnología avanzada desempeñará un papel fundamental en la creación de muchos de esos empleos significativos. Recuerdo la primera vez que entré en Asian Paints y, al salir del campus, me asignaron a Rohtak, y ni siquiera sabía dónde estaba Rohtak. Era un pueblo pequeño en Haryana, así que llamé a algunos exalumnos de Asian Paints y les pregunté qué iba a pasar conmigo, ya que había estudiado en Mumbai.
Jalaj Dani: Bueno, voy a interrumpirte aquí. Esto fue a mediados de la década de 2000. Acabábamos de instalar una fábrica bastante moderna en Sriperumbudur en Asian Paints, pero la siguiente fábrica queríamos instalarla en Rohtak, a la que te refieres. Y recuerdo que queríamos comprar 130 acres de tierra y estaba en Haryana y Haryana en ese momento era solo desarrollo inmobiliario. Así que, de hecho, recuerdo haber ido al primer ministro de Haryana en ese momento y decirle que queríamos instalar la fábrica de pintura más grande y avanzada del mundo y que quería 130 acres y él no podía entender lo que quería decir. Entonces, seguía preguntándome, ¿estás seguro de que no vas a instalar un proyecto inmobiliario porque eso es lo que. Y eso es lo que seguía preguntando y entonces debo decir con orgullo que el equipo de Asian Paints, tanto la ingeniería de fabricación como la cadena de suministro y todos los demás, el equipo de alta dirección, crearon algo que recuerdo cuando se inauguró la fábrica, usted estaba allí en ese momento y la torre que teníamos, los silos que teníamos, de hecho el equipo de liderazgo de Haryana subió hasta arriba para ver cómo era nuestra fábrica de 130 acres, pero incluso podían ver más allá porque en realidad esa era su circunscripción. Así que se pudo hacer un trabajo transformador que fue difícil para alguien que venía de un instituto, pero creo que era muy improbable que alguien más también pudiera ver el futuro en ese momento, pero, disculpe que lo interrumpa.
Satish Shukla: Bueno, nunca supe la historia de cómo surgió esa fábrica y la vista de la que hablas desde el silo era muy hermosa y creo que todos allí se aseguraron de obtener la vista de toda la ciudad desde ese silo, fue como un wow, si tuviera que resumirlo. Entonces, como decía cuando me enteré de que me iban a destinar a Rohtak que llamé a mis exalumnos y estaba realmente asustado, y les pregunté qué iba a pasar, había estudiado en Mumbai durante dos años y ahora tenía que ir a Rohtak que está en Haryana. Ni siquiera sabía dónde estaba en el mapa, y luego recuerdo vívidamente que me dijeron: "No te hagas ideas preconcebidas, ve allí y vivirás algo magnífico". Así que fui y entré por las puertas de la fábrica. Tenían esta fábrica de 130 acres y vi robots, ASRS y enormes cintas transportadoras, y pensé: "¡Dios mío! ¿He entrado en una megafábrica del programa de National Geographic?". Se veía simplemente preciosa, muy elegante. La forma en que los diferentes sistemas de automatización se combinaban y los robots trabajaban en tándem era simplemente asombrosa.
Jalaj Dani: Y era incluso difícil saber que allí se fabricaba pintura porque todo era un circuito cerrado y no había materiales volando por todas partes; apenas había olor. Así que, el material salía de estos lugares donde un camión traía las materias primas y los productos terminados simplemente se enviaban. Y creo que, hablando del futuro de la robótica, diría que la calidad de las personas que se pueden atraer y retener al invertir en este tipo de activos puede ser maravillosa. Y ahora se habla mucho de la participación de las mujeres en la fuerza laboral, pero si volvemos al punto de seguridad y sostenibilidad que mencioné antes, las mujeres pueden participar fácilmente en la fuerza laboral cuando se realizan este tipo de inversiones y en algunas de nuestras plantas de fabricación donde se implementan los productos Addverb, e incluso en la fábrica de Addverb, la primera que establecimos hace cinco años o la que inauguramos este año en junio, la segunda fábrica, el número de mujeres en la planta de producción es muy alto y creo que ese es otro factor facilitador o igualador que una tecnología puede hacer en un espacio de fabricación que tradicionalmente no parece ser muy hospitalario en lo que respecta a las mujeres. Disculpen la interrupción.
Satish Shukla: Es muy cierto, muy cierto. Necesitamos una mayor participación femenina, como bien dices, y sin duda la robótica y la automatización hacen que la manufactura sea un terreno más equitativo para las mujeres. Como decía, cuando entré en la fábrica, vi esta increíble automatización y era un lugar hermoso, lo que me inspiró a dar el salto de Recursos Humanos a Producción. Me sentí muy inspirado y entusiasmado. Así que has vivido esta experiencia de escalar un negocio con una base de manufactura utilizando robótica y automatización. ¿Qué aprendizajes te gustaría compartir con nuestros oyentes? ¿Cuáles fueron algunos de los desafíos que enfrentaste al escalar el negocio con automatización?
Jalaj Dani: Entonces, creo que las personas son lo más importante en lo que respecta a la escala de nuestra preocupación y por eso se requiere mucha sensibilidad cuando se implementa la robótica porque de repente el entorno cambia si estás en un taller comienza a verse muy diferente y también hace que la gente también se pregunte si algún día serán reemplazados. Entonces, creo que una conversación sobre cómo los trabajos del futuro van a ser mucho mejores y tan diferentes y cómo se puede invertir en la capacitación de su fuerza laboral porque muy pocos lugares donde por así decirlo realmente están enseñando la robótica y lo que se enseña hoy en tres o cinco años, sabemos que dentro de tres o cinco años, algo habrá cambiado por completo. Entonces, asegurar a las personas que podrán manejar mayores volúmenes, cometerán menos errores, habrá menos accidentes, habrá menos desperdicio si se ven las pérdidas de fabricación que se producen cuando algunos de estos sistemas de puerta cerrada, sistemas de circuito cerrado e invierten continuamente en la vida. Además, creo que la fábrica se vuelve inteligente. Creo que la implementación de software a lo largo de un período de tiempo aumenta considerablemente. Hoy en día vemos cada vez más fábricas invirtiendo en lugares donde pueden recopilar datos, pero con el tiempo esto se realizará de forma totalmente online, y parte de esta información e intervención ni siquiera tendrá que hacerse desde la fábrica, sino que podrá realizarse desde otra ubicación remota. Por lo tanto, creo que el panorama laboral del futuro será muy diferente, y otro aspecto que creo que debemos reconocer como país y a nivel mundial es que esto generará demasiados datos, y estos datos deben manejarse de forma muy sensible y responsable, ya que pueden utilizarse para muchos otros fines. Pueden producirse accidentes en la fábrica, dado que todo se realiza mediante intervenciones digitales, la información es sensible y puede caer en manos equivocadas, ya sea de un competidor o de cualquier otra parte del mundo, lo cual puede ser muy arriesgado. Así pues, esta sed de infraestructura, la autopista digital, es insaciable, pero quienes participan en ella también necesitan aprender a conducir con responsabilidad. Deben ser como cuando compras un coche, que inicialmente tiene un limitador de velocidad (al menos así eran los coches tradicionales). Creo que necesitamos enseñar a la gente a gestionar los datos que recibimos, qué hacer con ellos, cómo compartirlos, dónde almacenarlos y dónde recuperarlos, porque de lo contrario no sabremos qué hemos creado y el genio podría escaparse de la tierra.
Satish Shukla: Muy cierto, es muy cierto. Entre las muchas funciones que desempeña, y muchos de nuestros oyentes quizás no lo sepan, también es presidente del IIM Trichy y ha trabajado en numerosas iniciativas de capacitación. Una de ellas es la presidencia del sector de pinturas y recubrimientos, que forma parte del consejo sectorial de capacitación del NSDC. Ha hablado de datos, de empleos del futuro y de fábricas. Dado su amplio conocimiento del ámbito académico y del desarrollo empresarial, ¿cómo cree que podremos crear una fuerza laboral capaz de aprovechar al máximo estas tecnologías y trabajar en las fábricas del futuro?
Jalaj Dani: Llevo diciendo esto durante los últimos años: cuando te unes a una organización, ya no te ofrecen un empleo de por vida, pero te preparan para la empleabilidad a lo largo de tu vida. Y si también observas la política educativa nacional y ahora el Ministerio de Educación y Habilidades se ha fusionado, o el Ministerio de Desarrollo de Recursos Humanos, como se le conocía antes, creo que el aprendizaje es para toda la vida, y ahora, ya sean los gemelos digitales disponibles (que hemos visto en los últimos años en entornos de fabricación tradicionales) o muchas otras herramientas de autoaprendizaje disponibles hoy en día, y las tecnologías colaborativas que también han surgido, creo que el énfasis debe estar en que las personas actualicen continuamente sus habilidades, las pongan en práctica y se reinventen cada pocos años, porque, como siempre digo, no se puede conducir mirando por el retrovisor; hay que mirar hacia adelante y planificar. Y creo que es responsabilidad de todos, ya sea un podcast como este, YouTube, libros, seminarios u otras intervenciones disponibles hoy en día, mantenerse al tanto de lo que sucede. Además, los ecosistemas están evolucionando rápidamente. Por lo tanto, el panorama actual de la industria manufacturera y de servicios, si observamos cómo han evolucionado los robots en la atención médica, ya sea en la alimentación, la limpieza, la entrega, y muchas otras áreas que aún están en sus inicios pero que se desarrollarán con el tiempo, es incierto. Creo que la gente necesita empezar a prepararse para adquirir esas habilidades, ya sea porque habrá proveedores de esas habilidades o porque habrá usuarios de ellas. No debemos dejarnos intimidar por la tecnología; de hecho, la tecnología puede ser nuestra aliada, como bien dices. Puede ser nuestra facilitadora, que nos ayude a hacer las cosas mejor y, creo, a ofrecer una mejor calidad de vida para todos. Sin duda, puede brindarnos un futuro mejor.
Satish Shukla: Sin duda, estas tecnologías del futuro mejorarán la calidad de vida. Mencionaste diversas aplicaciones robóticas en el sector sanitario, la limpieza y la entrega, y como eres un viajero empedernido, ¿podrías compartir con nuestros oyentes algunas de las aplicaciones robóticas más destacadas o únicas que has visto?.
Jalaj Dani: Hay mucha conversación sobre trabajos que la tecnología no puede hacer, no sobre trabajos que la tecnología sí puede hacer, quiero poner las cosas al revés y decir trabajos que la tecnología no puede hacer y uno de ellos que conocemos es cocinar, las habilidades culinarias que necesitas para preparar algo. (Especialmente los platos indios). Los platos indios en diferentes partes de la India, como dicen, la gastronomía cambia cada 200 kilómetros en lo que respecta a la India, pero eso es cierto en todo el mundo. La cantidad de dinero que la gente está dispuesta a pagar por una comida en un restaurante con estrella Michelin asciende a cientos de dólares y luego, si se añade alcohol y otras cosas, puede llegar incluso a miles de dólares. E incluso en una zona como esa, si vas ahora a algunos de estos restaurantes en el área de Boston, se utilizan robots para cocinar y servir.
Satish Shukla: ¿Y qué tal el sabor?
Jalaj Dani: No, y creo que hay mucha emoción cuando vas a un lugar así por la experiencia en sí, pero como sabemos, si la comida no sabe bien, el cliente no va a volver porque la novedad de ir a un lugar es una o dos veces, pero nada más. Así que más vale que sepa bien, y creo que ahí es donde decía que la tecnología como facilitadora es algo que podemos ver. O hace unos años fui a la Universidad de California en San Diego, donde Pradeep Ghosla es el rector ahora, pero es una persona apasionada por la tecnología, y tienen un centro de robótica médica donde desde una ubicación remota se puede intervenir, un profesional médico puede intervenir y realizar cirugías complejas. Ahora imagínense una aplicación como esta donde los médicos calificados que desean una buena calidad de vida quieren quedarse en ciertas partes de la India o ciertas partes del mundo, pero la atención se puede administrar a los pacientes en los lugares más remotos.
Satish Shukla: Eso puede ser realmente transformador.
Jalaj Dani: Repito constantemente que, si la tecnología se usa de forma responsable, puede ser tan segura y a una escala que no podemos imaginar. Creo que el tipo de intervenciones que veremos en la tecnología espacial y aeroespacial son inimaginables, salvo para algunos escritores de ciencia ficción. Es muy difícil imaginar cómo será el mundo, y hoy en día es posible aislarse del mundo porque un paquete puede ser entregado por un dron a través de una ventana o por un robot en la puerta de casa sin necesidad de salir. Ese es un mundo aterrador para mí. Si no salimos, ¿qué pasará con la estructura social? No, pero si nos remontamos a la historia, sabemos que el ser humano es un animal social. Por lo tanto, definitivamente necesitamos aprender a interactuar con la tecnología junto con la sociedad, y creo que, como dije antes, el uso de datos y el despliegue de máquinas son fundamentales. Tendremos que encontrar la manera de hacer estas cosas, pero sin duda es posible, y hay personas que han estado marginadas y privadas de servicios durante mucho tiempo. Hoy en día, gracias a la tecnología avanzada, un tutor personal puede guiarte en tu trayectoria educativa de una manera mucho más eficaz. Imagina si esto se pudiera hacer asequible y democratizar, de modo que muchas personas que han quedado excluidas de este mundo de abundancia, como lo llamamos hoy, podrían beneficiarse y sacar el máximo provecho.
Satish Shukla: Al fin y al cabo, la tecnología debe beneficiar a la humanidad en general, de eso no hay duda.
Jalaj Dani: Siempre he dicho que la tecnología está para servir al cliente en una empresa y, en un sentido más amplio, si se pierde ese enfoque (y esto nos lleva a la pregunta que hiciste antes), les diría a todos los líderes empresariales que si no les ayuda a reducir sus costos, ni a acortar los tiempos de lanzamiento de sus productos, ni a mejorar la rotación de inventario, ni a contratar mejor talento y ofrecer una mejor calidad de vida a sus empleados, entonces no tiene sentido invertir en tecnología. Sin embargo, estoy más que convencido de que la tecnología puede contribuir a lograrlo.
Satish Shukla: Esa es una perspectiva realmente asombrosa sobre cómo las empresas deberían ver la tecnología. Entonces, trabajas extensamente en el desarrollo de capacidades para el deporte, tienes pasión por el deporte, y trabajas junto con Puellela Gopichand y Abhinav Bindra a través de ELMS, que es excelencia en liderazgo y gestión deportiva. Entonces, me gustaría preguntarte cuáles son algunos de los casos de uso únicos que has visto que integran el deporte y la robótica. (Así que, como hablamos de la cocina, creo), por cierto, te estoy interrumpiendo, el robot de cocina tiene un caso de uso muy tremendo, todos los músculos del país pueden usar ese robot.
Jalaj Dani: Creo que el deporte es otro ámbito, y si observamos el movimiento olímpico a lo largo de los siglos, todo gira en torno a la excelencia en lo que respecta al ser humano.
Satish Shukla: Eso es genial.
Jalaj Dani: Y ahora todos estamos pegados a nuestras pantallas de televisión o teléfonos para ver cómo, en diversos deportes, gracias al compromiso humano, la energía, los sacrificios, los atletas baten récords, son más rápidos, levantan más peso, son más fuertes o logran algo en muchos otros deportes combinando diversas habilidades. Pero incluso en un ámbito como el deportivo es posible implementar la tecnología y, como se ha dicho, la COVID ha cambiado el mundo de maneras que ni siquiera podemos imaginar. Todos vivimos la COVID y, lamentablemente, perdimos a algunas personas, pero sabemos que el mundo ha cambiado y que nunca volverá a ser el mismo.
Satish Shukla: Siempre habrá un antes y un después del COVID.
Jalaj Dani: Correcto. Y el ejemplo que me viene a la mente es que mi hijo ahora es jugador profesional de tenis de mesa y durante la COVID, cuando hubo confinamiento y de la noche a la mañana nadie podía moverse ni siquiera salir de casa, mucho menos salir del edificio, afortunadamente teníamos un robot que pudimos ensamblar, y él pudo entrenar durante varias horas al día.
Satish Shukla: Entonces, ¿ensamblaste el robot tú solo?.
Jalaj Dani: Fue posible reunirlo, no fue muy difícil hacerlo, y esto, una vez más, se debe a la tecnología. Creo que, como se suele decir, la tecnología ha facilitado cada vez más que la gente combine diferentes elementos.
Satish Shukla: Bueno, solo estoy interviniendo aquí, pero en el futuro podríamos tener una tienda tipo IKEA donde podrías comprar tu propio robot, llevártelo a casa, ensamblarlo y usarlo para diferentes casos de uso.
Jalaj Dani: Personalmente creo que los robots de limpieza de hoy ya lo hacen, pero aún son plug and play en lo que respecta a esa aplicación, pero creo que también es responsabilidad de la industria robótica. Creo que, como dicen, la facilidad para hacer las cosas es responsabilidad de todos nosotros y especialmente para alguien como Addverb, que es pionero no solo en robots en India sino en tantos otros mercados, ya que implementamos nuestras tecnologías en todo el mundo, si puedes hacer que sea fácil para la gente y hay un elemento de miedo, hay un elemento de ignorancia, hay un elemento de ¿fracasaré cuando haga estas cosas? Entonces, si puedes hacer que la tecnología sea a prueba de cometer cualquiera de estos errores, como te gusta decir, hacer que la tecnología sea tan fácil de usar que todos puedan implementarla y todos puedan usarla, entonces los casos de uso serán miles de millones y eso fue posible y normalmente cuando juegas al tenis de mesa la pelota se cae de la mesa y luego tienes que ir a recogerla. Aquí hay una red en un lado para que la pelota sea recogida y regrese, hay un arreglo mediante el cual puedes incluso seleccionar qué velocidad quieres la pelota quieres qué tipo de giro quieres para que no sea monótono porque muchas veces la gente cree que los robots son monótonos pero de nuevo si miramos la inteligencia que está incorporada y especialmente en el tipo de ofertas que tenemos con Addverb no es solo software no es solo hardware sino es la interacción de ambos para realmente satisfacer el requisito y lo mismo era posible donde podías mejorar tu juego podías diseñar qué tipo de competidor vas a tener frente a ti y en consecuencia jugar con el robot y esto es algo que he visto con mis propios ojos y lo tenemos implementado a nuestro alrededor ahora tenemos una liga de tenis de mesa también UTT donde hubo una demostración de esta tecnología hace unos meses en Balewadi Pune.
Satish Shukla: Sí, lo vi en Instagram.
Jalaj Dani: Y otro ejemplo, y estoy seguro de que hay muchos más, y mi conocimiento también es limitado en este ámbito, es que si nos fijamos en la Bundesliga y en algunos de los mejores equipos, tienen que pagar mucho dinero para conseguir talento. El talento se consigue invirtiendo en buenas personas y asegurándose de que lo hagan repetidamente, pero eso puede ser muy caro. Por eso, ahora hay clubes innovadores que se han unido y que toman a personas con talento, pero quizás no tan talentosas, o como se podría decir, con talento en bruto. Luego, mediante el uso de robótica, drones y toda la tecnología que integra todo esto con la ciencia del deporte, pueden entrenar y desarrollar el talento en menos tiempo. Así, con suerte, habrá menos lesiones y los jugadores estarán listos para jugar mucho más rápido, en este caso fútbol. Su valor aumentará y los clubes y los jugadores podrán ganar mucho más dinero rápidamente. Además, se prevenirán las lesiones, por lo que no tendrán que gastar tanto en gastos médicos, lo que beneficia a todo el ecosistema deportivo y también produce mejores jugadores. El mundo, una vez más, no será un dominio de un área de influencia particular de donde puedan venir los campeones, pueden venir de todo el mundo, de toda la India y creo que esta será una gran plataforma para que los jóvenes usen la tecnología y creen un bien mayor durante un período de tiempo
Satish Shukla: Eso es muy interesante, porque estas tecnologías pueden democratizar el acceso al deporte, al entrenamiento y a otras infraestructuras, y, como bien dices, conectarán a jugadores de ámbitos y zonas muy diferentes. Entonces, ¿qué oportunidades adicionales vislumbras en el sector de la robótica para emprender o invertir en él?.
Jalaj Dani: Como dije, creo que los robots son solo el comienzo de la revolución de la IA de tecnología profunda que hemos visto ahora también en los drones: drones para entrega, drones para defensa y no se sabe mucho al respecto porque debe mantenerse confidencial por razones de seguridad nacional, pero también si vemos los drones en lo que respecta a la agricultura y otras aplicaciones, creo que solo hemos arañado la superficie de la cantidad de datos que estarán disponibles en un ecosistema como el de la India, necesitamos pensar como país cómo procesaremos toda esta información, también necesitamos mucha más inversión en lo que respecta a toda la cadena de valor de la robótica. Recuerdo cuando establecimos nuestra primera fábrica en Addverb en dos años a pesar de la COVID, necesitamos una nueva fábrica después y la segunda fábrica es significativamente más grande que la primera fábrica.
Satish Shukla: Una de las empresas más grandes del mundo en robótica móvil.
Jalaj Dani: correcto y recuerdo cuando se estaba llevando a cabo la ceremonia digital de colocación de la primera piedra no hace mucho porque terminamos toda la fábrica en nuestro tiempo récord de 12 meses, así que seis meses antes de ahora porque inauguramos la fábrica en junio, así que el año pasado cuando el Primer Ministro Modi hizo la inauguración digital junto con Yogi Adityanaji, el ministro principal de Uttar Pradesh, solo hizo una pregunta: ¿qué van a fabricar realmente en esta fábrica? y cuando me esforcé mucho en explicarle lo que fabricaríamos, todavía no estaba convencido, seguía preguntando si realmente fabricarían todo en la India y creo que esa es la responsabilidad, ese es el potencial que hay porque si tienes que fabricar tanto para tantas aplicaciones diferentes y diversas y hablamos del sector social, no solo del sector empresarial, creo que la fabricación de piezas, la estandarización de piezas, asegurar que haya volúmenes disponibles para que podamos fabricar cosas a escala y luego, lo más importante, tener personas capacitadas que no solo puedan trabajar en la planta de producción sino también ir al cliente y ayudar a implementar esta tecnología rápidamente, al final, si hacemos las cosas bien a la primera, generará confianza en lo que respecta a los clientes y los negocios repetidos serán Se convertirá en un círculo virtuoso: esta tecnología funciona, esta tecnología es totalmente infalible y creo que eso es lo que necesitamos más que nada
Satish Shukla: Pero muchas de estas aplicaciones robóticas también requerirán una cantidad significativa de potencia informática, ¿en qué situación nos encontramos al respecto, especialmente en la India?.
Jalaj Dani: Así pues, puede que nos hayamos perdido muchas de las revoluciones en lo que respecta a la tecnología de fabricación y la agricultura, pero hoy en día, en lo que respecta al país, estamos bien posicionados para sacar el máximo provecho en lo que respecta a la informática. Si podemos realizar buenas inversiones en infraestructura y contar con el talento disponible (y cada vez vemos más talento de otras partes del mundo que quiere regresar, o talento indio que ya no quiere irse al extranjero), creo que esto es una responsabilidad y un área que necesita atención inmediata. Incluso si consideramos áreas como los ferrocarriles, tenemos la mejor red del país. Si observamos los ríos, si observamos los puertos marítimos, la cantidad de material que se puede transportar en la India es enorme. Creo que apenas hemos arañado la superficie y todo esto requerirá una inversión considerable. Incluso en la capacidad de procesamiento, las cosas se pueden hacer en la nube, pero al final todavía se necesita hacer en algún lugar. Y creo que los costos de la energía, con el tipo de trabajo que se está realizando en energía verde, también serán competitivos en la India. De lo contrario, tradicionalmente siempre hemos sentido que la India está rezagada con respecto a muchos otros países. Por lo tanto, considerando todo esto, creo que como país deberíamos pensar en grande y con mucha audacia al realizar esas inversiones
Satish Shukla: Como nación, debemos ser audaces para lograr en una década lo que otros han logrado en siglos. Entre los muchos roles que desempeña como inversionista, miembro de la junta directiva y contribuyente al deporte, también está asociado con Project Mumbai y Kapadwanj Kelavani Mandal, donde ayuda a una escuela rural en Gujarat. Esta es una pregunta muy personal que me gustaría hacerle: todos estamos escuchando el famoso debate sobre la semana laboral de 70 horas. Me gustaría saber cómo logra gestionar todo esto en una semana. ¿También trabaja 70 horas a la semana?
Jalaj Dani: Creo que es un estado mental y realmente lo creo: si disfrutas lo que haces, no vas a controlar cuántas horas pasas. Si vas a tu lugar de trabajo y te sientes con energía, inspirado, sientes que puedes contribuir, sientes que puedes marcar la diferencia, entonces sientes ganas de volver al mismo lugar. Creo que es tan simple como eso, y como dijiste un poco antes, siempre he creído que un empleado se une a una organización, pero se va por su jefe. Creo que es responsabilidad del jefe inspirar a su equipo. Si están logrando, como dicen, grandes y audaces metas, si están teniendo un impacto en la humanidad, si están marcando la diferencia en sus familias con la riqueza que pueden crear a partir de todo esto, creo que la gente no va a controlar el tiempo. Pero si llegan a lugares donde no hay jefes inspiradores, que no pueden liderarlos, entonces la gente comenzará a mirar el reloj. He creído al menos durante los últimos 20 años que debe haber flexibilidad en los horarios de trabajo, el trabajo desde casa cambió bastante con el covid y tal vez se fue demasiado al otro lado, por lo que se está corrigiendo en exceso, pero si tienes un empleado que es responsable que entiende cuáles son sus entregables, cumplirá dondequiera que esté ubicado, pero sabemos que nos inspiramos mutuamente en el mismo lugar, innovamos juntos, creamos cosas maravillosas al reunirnos con clientes, proveedores y todos los demás, así que definitivamente necesitamos vivir en un mundo físico, pero también necesitamos apreciar que hay un mundo digital ahí fuera que satisface los requisitos y las aspiraciones de muchas personas, así que creo y puedo hablar por mí mismo hace unos años, casi una década, dije que quería pasar tiempo en el sector social y tomaría un día al mes y diría que devolvería mi tiempo durante un período de tiempo, dije que devolvería un día a la semana, pero a veces las historias que escucho en el sector social son incluso más inspiradoras que lo que ves en un mundo corporativo, una rupia que gastas en Mumbai, hablaste del proyecto Mumbai, que es organizado, es Una startup con personas afines se ha unido en los últimos cinco años donde decimos Mumbai Kiliya Kuchbi Kariga. El número de voluntarios que se unen hoy para marcar la diferencia en Bombay es inspirador. Piensas que esas personas realmente cuentan si pasan 40 horas en el trabajo o 70 horas en el trabajo o si pasan suficiente tiempo para sí mismos, su salud, su familia o sus amigos o persiguiendo sus pasiones en lugar de decir "Quiero volver y dar a la ciudad de Mumbai porque la ciudad de Mumbai necesita gente como nosotros con nuestras habilidades y pasión" o el ejemplo de Kapadwaj Kelavani Mandal del que hablaste sobre tus 7000 niños en la zona rural de Gujarat o tenemos 500 niños en una escuela deportiva donde entrenan para 10 deportes olímpicos diferentes en todo Gujarat o tenemos 1200 parteras que incluso hoy usan un teléfono de botón, no tienen un teléfono inteligente porque no pueden permitírselo y solo han estudiado quinto o sexto grado, pero salen como parteras y ayudan a dar a luz bebés de forma segura y se aseguran de que las madres estén seguras. Este tipo de inspiración, como dije antes, viene de muchas maneras, así que tienes que ir a buscar lo que te inspira. Algunas personas son muy felices trabajando 70 o 120 horas al día, y eso está bien si es lo que disfrutan haciendo. Luego están las personas que trabajan en el sector social, también trabajando muy duro con recursos humanos. Y dije una rupia en Mumbai versus una rupia en Kaparaj porque está mucho más lejos y la gratitud que ves en sus ojos por lo que puedes hacer allí, porque han sido desatendidos durante mucho tiempo como sociedad, y eso, de nuevo, es un fracaso de los pocos privilegiados como nosotros que necesitamos sacar tiempo y dinero para asegurarnos de que ellos también tengan una vida mejor. Así que creo que es una elección que haces siempre y cuando disfrutes lo que haces, y creo que como les digo a mis hijos de 24 y 23 años, o no me escuchan mucho,
Satish Shukla: Ese es el problema en muchos hogares
Jalaj Dani: pero me escucharon cuando eran jóvenes, les dije que hicieran lo que les apasiona y lo hicieran muy bien, siempre y cuando hicieran esas dos cosas. Y repito, hagan lo que les apasiona y háganlo muy bien, creo que serán personas felices y contribuirán. Otra cosa que les dijimos a nuestros hijos entonces, que si dices que ese es el desafío hoy en día con todos los jóvenes de veintitantos años, algunos muy mayores, es que las decisiones tienen consecuencias, así que si decides hacer algo, habrá una consecuencia y tienes que vivir con ella. Creo que esa es la forma madura o adulta de comportarse. Así que si quieres trabajar 40 horas, crearás un cierto valor económico para tu empleador, para tu empresa emergente o para la sociedad. Si trabajas 70 años, crearás un valor económico diferente, con suerte, y si trabajas 100 horas, también lo crearás. Y ese valor económico no se mide en dinero, sino que, como dicen, es el triple resultado: marcarás la diferencia en algún lugar, marcarás la diferencia para ti mismo, para la comunidad en la que vives o para la sociedad en general. Y creo que... Tienes que alinear tus prioridades con eso y creo que esa es la decisión que tienes que tomar y si esa es la decisión que tomas cuando apoyas la cabeza en la almohada por la noche duermes bien porque has vivido bien ese día y has contribuido a un mañana mejor y creo que de eso se trata todo
Jalaj Dani: eso es lo que animaría a la gente a mirar y no contar estas cosas, creo que es solo un número
Satish Shukla: Creo que lo explicaste muy bien y resolviste esto de una vez por todas con las 4 P de la integración de la vida laboral, al igual que tenemos las 4 P del marketing. Las 4 P de la integración de la vida laboral serían propósito, pasión, perfección y prioridad, y si se resuelven estas cuatro cosas, no creo que nada de esto importe. Así que muchas gracias, Jalaj, por dedicar tu tiempo; fue una sesión realmente esclarecedora para todos nuestros oyentes. Gracias de nuevo.
Jalaj Dani: Gracias, Satish, y los mejores deseos para el equipo de Adverb.
Satish Shukla: Gracias
