Satish Shukla:
Hola, oyentes, bienvenidos a nuestro podcast, RawBotics, Todo sobre RawBotics. Soy su anfitrión, Satish Shukla, y hoy me complace presentarles a nuestro invitado excepcional, el mayor entusiasta de la robótica y un líder visionario que está a la vanguardia de la revolución robótica, el Sr. Sangeet Kumar, CEO de Addverb.
Sangeet no es solo un director ejecutivo; es un pionero que está dando forma a la narrativa de "Hecho en India" con su ejército de robots. Su enfoque innovador y su dedicación están llevando los robots de la India al mundo, y hoy tenemos el privilegio de adentrarnos en su increíble trayectoria. Así que, bienvenido Sangeet, bienvenido a nuestro programa.
Sangeet Kumar –
Gracias Satish, gracias por invitarme.
Satish Shukla:
Sangeet, desde tu época en Asian Paints, te conozco personalmente como un ingeniero que siempre ha adoptado nuevas tecnologías, y siempre has tenido esta pasión y visión de cómo evolucionará la robótica y cómo la automatización transformará la fabricación.
Sangeet Kumar –
Sí, después de graduarme me incorporé a la planta de producción de GLP de GAIL Limited en Baroda. Y como ingeniero químico, uno se inspira mucho cuando trabaja en una refinería o en una unidad de recuperación de GLP. Pero lo que más me gustaba allí no era el aspecto técnico de la ingeniería química, sino el sistema de control, el ingeniero de instrumentación. Vale, en ingeniería química te enseñan sobre eso. Pero cuando ves cómo se controlan las cosas y el control preciso de los procesos, te das cuenta de lo que puedes lograr.
Cuando ves estas cosas en acción, te inspiras como ingeniero y te das cuenta de lo que la tecnología puede hacer por los procesos y las personas. Y después de GAIL, me incorporé a Asian Paints, inicialmente en un puesto de producción y luego pasé a un puesto de proyecto. Y como ingeniero de proyecto, ya no eres solo un ingeniero químico. Eres un ingeniero civil, mecánico, eléctrico y electrónico. Desafortunadamente, en ese momento Asian Paints había tomado la decisión de eliminar todos los trabajos sucios. Y ahí fue cuando entró en escena la robótica. Y tuve la gran suerte de trabajar en algunos de estos primeros proyectos. Y estos proyectos me inspiraron muchísimo. Realmente empecé a amarlo. Incluso los fracasos en esos proyectos de robótica, que fueron algunos de ellos, los primeros que hicimos en Asian Paints, aprendimos rápidamente y los convertimos en éxitos. Pero esos fracasos me enseñaron mucho. Me sentí atraído por la robótica. Y luego, uno tras otro, Asian Paints siguió construyendo la fábrica más grande del mundo. Y estas fábricas no solo eran las más grandes del mundo, sino que eran unas de las fábricas más automatizadas que jamás verás o podrás imaginar en cualquier parte del mundo. De hecho, solíamos tener proveedores europeos que venían a nuestra fábrica y decían: si aterrizas en su puerto y tal vez vuelas a este lugar, nadie puede decir si es una fábrica en India o en Europa. Ese es el tipo de automatización que hicimos. Y estas automatizaciones no eran por el mero hecho de automatizar. Esta automatización dio resultados. Dio productividad, y la mayor ganancia que obtuvimos fue la reducción de pérdidas. Y justificamos la inversión en automatización. Y sigo diciéndoles a todos los que se unen a nuestra organización o a los jóvenes que hoy en día la ingeniería no se trata de un solo departamento. Se trata de ingeniería multifuncional. Puedes ser un experto en electricidad, pero a menos que entiendas la electrónica mecánica, no podrás contribuir como un buen ingeniero en robótica. Definitivamente, no podrás, porque es una maravilla de la ingeniería multifuncional, diría yo. Y así ha sido mi trayectoria, desde ingeniero químico hasta convertirme en una persona a la que le gusta la robótica y que disfruta viendo robots en acción.
Satish Shukla:
Fascinante, de verdad. Hablaste de aumentos de productividad, hablaste de trabajos sucios. Dime, ¿cómo es realmente este robot industrial? Cuando entré en Asian Paints y oí que había un robot, me lo imaginé como un Terminator, un humanoide. ¿Cómo es un robot industrial? ¿Y qué tareas puede realizar?
Sangeet Kumar –
Y como tú, yo también lo imagino. Quizás hace 15 años. Entonces, cuando dijimos, bueno, uno de los trabajos era levantar cubos de pintura, que eran una carga útil de 30 kg. Y haciendo estas cosas, estas cosas las hacían las personas ocho horas de tiempo seguro. Estaba creando problemas de salud y lo reconocimos bastante pronto y dijimos que teníamos que resolverlo como empresa. Y no podemos crear trabajos que creen peligros para nuestra gente y fue entonces cuando probamos el robot de paletización por primera vez. Y recuerdo que nos dijeron, bueno, si hay algún robot que pueda resolver este problema, adelante, investiguen. Así que fuimos a Alemania, Italia, algunas de las mejores empresas de pintura, algunas de las mejores empresas de bebidas. Y vimos robots haciendo maravillas. Y estos robots eran robots articulados, como los conocemos hoy. Cuando se habla de robots industriales, y la mayoría de las organizaciones de investigación o la mayoría de las organizaciones de análisis de mercado cuando citan algún número de robots que existen en el mundo, estos son los robots que citan. Estos son robots de seis ejes, cinco ejes, cuatro ejes. Y estos ejes no son más que diferentes articulaciones desde donde el robot puede moverse y replicar el movimiento que los humanos pueden hacer con sus hombros o cualquier otra parte de sus vidas. Entonces, estos son los robots más populares. Surgieron en 1970. Y luego empresas como Kawasaki, Fanon KPP y Kuka lo copiaron del líder del mercado. El líder del mercado ya no existe. Nunca pasó de ese sistema hidráulico al motor y el impulso, por lo tanto, ya no existe. Pero estas personas lo copiaron y luego lo llevaron a otro nivel.
Hoy hay 400,000 de estos robots que se utilizan en aplicaciones industriales y de esos, tal vez 200,000 se usarían en China y en India las cifras estarían alrededor de 5,000 a 8,000 aproximadamente. Entonces, cuando la gente habla de robots, estos son los robots. Entonces, hay, y en articulados también están los robots tipo SCARA y delta. Luego están estos robots que surgieron en los últimos 10 o 15 años, cuando la gente empezó a hablar de conducir coches y la tecnología de sensores LiDAR y la percepción como ciencia se convirtieron en realidad. Y fue entonces cuando se desarrollaron los primeros robots móviles. Y estos robots hoy en día, ya sean robots móviles autónomos o EasyBeast, son más numerosos que los robots articulados. Y hoy se clasifican como robots de servicio. Cada año consumimos alrededor de 1,2 millones de estos robots.
El tercer tipo de robot industrial que se está utilizando, y del que probablemente hayas oído hablar principalmente en hospitales, son los robots quirúrgicos. Surgieron debido a su precisión operativa. Por ejemplo, está el Da Vinci y el CMR quirúrgico. Estos son los tipos de robots que se están utilizando. Estas son las categorías generales de robots que se utilizan hoy en día. El otro tipo de robot que se está volviendo muy popular, y cuyo consumo actual ronda los 100.000, son los cobots, robots colaborativos. Los robots articulados siempre se consideraron peligrosos. Si te golpean, puede ser fatal. Por lo tanto, deben estar enjaulados. En cambio, los cobots pueden trabajar junto con los seres humanos. Estos cobots pueden ser móviles o estacionarios, pero pueden trabajar con humanos y, al tocarte, se detienen, o al estar cerca de ti, reducen la velocidad. Estas son algunas de las características que los hacen colaborativos. Por eso, en lugar de robots, se les conoce como cobots.
Satish Shukla –
¿Has visto Transformers?
Sangeet Kumar –
Sí.
Satish Shukla:
Entonces, ¿podemos afirmar con seguridad que los Cobots son Autobots?
Sangeet Kumar –
Sí.
Satish Shukla:
Y los otros robots son engañosos.
Sangeet Kumar –
Hoy en día, ya sean robots articulados, móviles o colaborativos, comprenden el entorno. Cuentan con un sistema de visión y percepción, que interpreta la información visual. Sin embargo, no son completamente autónomos, por lo que no los compararía. Aun así, están en camino de serlo, de poder pensar por sí mismos.
Satish Shukla:
Muy interesante. Uno de los puntos que mencionaste es la escasa adopción de robots en la India. ¿A qué crees que se debe? ¿Es porque la mano de obra es más barata en la India y la robótica es un fenómeno exclusivo de los países desarrollados?
Sangeet Kumar:
No lo creo. Si observamos el contexto actual, cualquier trabajo que sea aburrido, sucio y peligroso, que dure tres días, son los primeros trabajos que están siendo reemplazados por robots. Ahora bien, un trabajo aburrido, cualquier cosa que sea mundana, que tengas que hacer de forma rutinaria. Tienes que hacerlo día tras día. Estos son los trabajos. Antes no eran estos los trabajos que se conseguían. Siempre eran los trabajos peligrosos y sucios, los trabajos sucios que crean problemas. Incluso en la India esos trabajos son peligrosos. Entonces, la definición de peligroso no cambia si es en un país en desarrollo. Para los trabajos peligrosos la gente ha adoptado la robótica. Principalmente en el sector automotriz o sobre todo en ese sector donde hay mucha soldadura, hay trabajos de prensado, etc., donde la gente tiene que introducir o sacar objetos pesados de una máquina. Esos son los trabajos que también se han automatizado en la India.
Pero creo que los trabajos aburridos no se han automatizado en la misma medida que en una economía desarrollada. Otro factor que impulsa el crecimiento de la robótica en India es su rápido crecimiento. Al igual que sucedió con la telefonía móvil, donde la gente pasó de teléfonos básicos a smartphones con Wi-Fi y un consumo de datos de banda ancha que se encuentra entre los más altos del mundo, ocurre algo similar en la robótica: quienes adoptan robots articulados, rápidamente dan el salto a robots más avanzados, como los robots móviles o cobots. Otro factor que contribuye al crecimiento de la robótica en India es la escala de las operaciones. Cuando se tiene entre 300 y 500 millones de personas de clase media que consumen de todo (alimentos, electrodomésticos, automóviles, etc.), y solo unas pocas empresas gigantes atienden a todos estos clientes, se necesita automatización y robots humanos para gestionar esa escala de forma fiable y precisa. Esta es otra razón por la que la robótica está teniendo tanto éxito. Las empresas como la nuestra tienen la responsabilidad de educar a la gente, no solo a las empresas Fortune 500 o las grandes corporaciones, sino también a las PYMES, las empresas medianas y pequeñas, aquellas con una facturación de entre 150 y 200 millones de rupias. Deben considerar el mundo entero como mercado y ser competitivas, competir con productos de otros países, ya sea China, Vietnam, Bangladesh o cualquier otro. Por lo tanto, si quieren competir con los emprendedores de esos países, deben mejorar su productividad, fiabilidad, calidad y precisión. Y para que esto suceda, en gran medida necesitan aprender sobre robótica, realizar sus primeros experimentos adoptando esta tecnología, y eso es lo que las convertirá en empresas exitosas y reconocidas internacionalmente; ese es el sueño.
Satish Shukla:
Entonces, a todos los oyentes, a todos los emprendedores que aspiran a exportar desde la India, la robótica es la clave, tienen que aprenderla, eso es lo que Sangeet tiene que decir.
Sangeet Kumar –
Sí, ciertamente lo veo así, y no se trata de adoptar esta tecnología por el mero hecho de usarla, ni de usar robótica para ser considerado una empresa moderna. Estas cosas deben impactar en alguno de los aspectos clave: costos, productividad, calidad o confiabilidad. Uno de los resultados debe cambiar, transformarse de una manera muy diferente, y en ese proceso de transformación, la robótica es solo una herramienta. Ese proceso de transformación requiere una gran convicción, y la empresa debe comprometerse plenamente con estas cosas. Cuando yo era cliente, nunca pensé que la robótica resolvería todos los problemas. Necesitas conocer tus procesos y sistemas, saber a dónde quieres llegar, conocer la tecnología que ofrece el proveedor, ya sean robots humanos u otro tipo de automatización, y cómo cambiarás tus procesos y sistemas para alcanzar el siguiente nivel. Debes esforzarte mucho como emprendedor, ingeniero o trabajador de planta, y así es como la tecnología te ayudará. Mientras no ayudes, la tecnología no podrá hacerlo.
Satish Shukla:
Quiero añadir una pregunta, la haré porque ya la has mencionado. Sangeet, eso es muy interesante. Has hablado de tu trayectoria como usuario y creador. ¿Cómo ha sido tu experiencia? Ya que fuiste usuario de robótica en algún momento y ahora creas soluciones robóticas para diferentes clientes.
Sangeet Kumar –
Bien, responderé a esta pregunta de dos maneras, abordando dos aspectos. Primero, como usuario de tecnología, usted comprende su funcionalidad. Por supuesto, debe comprenderla, y por eso elige esas tecnologías. Segundo, aprenderá a mantener y gestionar esta tecnología, y es entonces cuando empieza a profundizar en los detalles de los sensores, los controladores, los PLC, los ordenadores, etc., los programas, la lógica del software, etc., para mantenerla en buen estado y que siga funcionando correctamente.
Entonces, esa es la parte del usuario que hace la funcionalidad para que pueda ayudarte a obtener productividad. El segundo es conocer el sistema para que puedas mantenerlo bien para que te siga sirviendo durante los próximos 10 años, 15 años, 20 años. Como creador de esta tecnología, se trata de las decisiones que tomas en términos de qué componentes vas a usar y por qué vas a usarlos. Finalmente, tiene que ser valioso para el cliente, el cliente te pagará si obtiene ese valor ahora, ahora el valor en términos de la funcionalidad que el cliente ofrece el valor también en términos de qué el valor de ofrecer la funcionalidad el valor también en términos de si será confiable y durará tantos años. Porque el cliente ha sido cliente, habla con un cliente, él dice algo, el valor realmente puede entenderlo y realmente incorporar eso en el producto. Pero dar valor real en términos de dinero en términos de, digamos, términos de entrega oportuna en términos de qué tipo de componentes o socios tendrás. Como dice el dicho, te conocen por los amigos que tienes, y lo mismo ocurre en robótica. Te conocen por los componentes que utilizas en tu producto, que prometen fiabilidad y cierta calidad al cliente. Ese ha sido nuestro camino. Es solo el comienzo. Somos una empresa con siete años de antigüedad. Creo que, en la trayectoria de una empresa, siete años aún es una etapa inicial.
Así que estamos aprendiendo, seguiremos aprendiendo y seremos mejores creadores al brindar la funcionalidad que escuchamos de nuestros clientes, que creemos que es necesaria, y también al brindar calidad en estos equipos a un precio asequible. Ciertamente creo que cualquier tecnología que no sea asequible no puede ser tecnología, a menos que se adopte a gran escala. No es tecnología. Se puede construir cualquier cosa, de hecho. Si la gente no puede usarla a un precio que sienta que agrega valor al asunto.
Satish Shukla: ¿
Lo he entendido bien? ¿Estás hablando de democratizar la robótica?
Sangeet Kumar –
Por supuesto. La decisión de optar por la integración vertical, donde fabricamos todas las placas base, tarjetas controladoras, etc., se basó en que solo usaríamos lo necesario para la robótica. No usaríamos componentes genéricos, que son costosos y están disponibles en el mercado. Hay muchas funcionalidades que no se pueden prever al usar componentes genéricos para una aplicación robótica. Por lo tanto, decidimos no hacerlo y tratar de reducir los costos para nuestro cliente final.
Satish Shukla:
¡Guau! Mencionaste el comienzo. Un buen comienzo es la mitad del trabajo hecho. Sé que aprendes con facilidad, así que estoy seguro de que tu organización aprenderá y avanzará muy rápido. Entre todos los que te conocemos personalmente, tenemos una broma recurrente: si giramos el globo terráqueo y ponemos la mano en cualquier país al azar, hay un 90% de probabilidad de que estés allí. ¿Es cierto?
Sangeet Kumar:
Sí, he visitado más de 50 países, y no es por elección propia, por supuesto, pero algo que me encantaba y que sigo amando es ver las fábricas en funcionamiento.
Satish Shukla:
Entonces, ¿visitaste todos esos países para ver fábricas allí? Sí. Así que ya sabíamos del turismo médico. Esto es turismo de automatización.
Sangeet Kumar –
Sí. Es turismo de automatización. Disfruté visitando esta fábrica. Visitaría más de 1000 fábricas y más de 1000 almacenes. Menciona una empresa de la lista Fortune 500 y la habré visitado en algún lugar del mundo. En todos los lugares a los que he ido, ha sido una experiencia enriquecedora. Ha sido una experiencia de aprendizaje. Si eres un buen observador, empiezas a apreciar el ingenio de la humanidad o la inteligencia humana en cada pequeño detalle.
Verás que la gente lo ha pensado bien. Realmente apreciarás por qué se ha hecho así. ¿Por qué se ha hecho así? Cuando llegas a la respuesta, es tan gratificante y reconfortante. Me encanta ir a las fábricas y ver a los robots humanos en acción. Me encanta ir a los almacenes. Me encanta ver la tecnología física en acción. También me encanta interpretar la lógica o el software que hace posible esta automatización física, y seguiré amándolo hasta el día de mi muerte.
Satish Shukla -
Alerta de innovación. Así que, todos nuestros oyentes, al igual que Steve Jobs visitó Haridwar para conocer a Neem Karoli Baba, también pueden viajar a otros países para experimentar la magia del Nirvana y aprender en estas fábricas. Es una perspectiva realmente asombrosa. Entonces, con toda su experiencia habiendo visto diferentes fábricas, automatización y robots, ¿cuál es la aplicación robótica que más les ha gustado?
Sangeet Kumar –
Entonces, señalar uno es difícil, pero les daré tres de mis mejores cosas que [Satish Shukla- mantenemos fluyendo]. Los he visto en acción. El primero es este robot Delta Spider. Estaba levantando cucharas a 200 recogidas por minuto y mientras las levantaba las hacía girar, así que las volteaba.
Satish Shukla:
Entonces, todas las cucharas girarán a un ritmo de 200 cucharas por minuto.
Sangeet Kumar –
Y se trataba de reconocer cuál debía voltearse y cuál no, para que estuviera en la misma posición, en una cinta transportadora. Fue asombroso, asombroso verlo en acción. El otro que realmente disfruté viendo fue un robot invertido que se movía. El séptimo eje estaba en acción, donde iba a una máquina tomando algunos artículos y luego a otra máquina y los entregaba.
Y la velocidad a la que lo hacía era asombrosa. Así que, la velocidad emociona y esta velocidad no te mata. El tercero es algo que vimos en videos, pero cuando lo creamos para nosotros mismos, fue un Cobot en un robot móvil que hicimos para el IIT, Delhi. Y eso fue para una aplicación de atención de máquinas, donde el Cobot tenía que levantar de un lugar específico de una pieza específica de una máquina y tenía que alimentar a otra máquina para cierto procesamiento y y todo este proceso, el robot móvil moviéndose y luego el Cobot moviéndose sobre él, tratando de reconocer el objeto y luego levantándolo. Pero ese no es el final del trabajo. Es un robot móvil, un Cobot y un ser humano trabajando juntos en una colaboración humano-robot. Entonces, algunas acciones, algunas tareas. Por ejemplo, si tenemos 50 tareas, 30 se asignarían a un cobot porque es más adecuado para realizarlas, y las 20 restantes las realizarían seres humanos, ya que están capacitados para ello. Esto requiere pensamiento crítico, creatividad y la coordinación ojo-mano humana, algo que aún está lejos de ser replicado por un robot. La colaboración entre humanos y robots es asombrosa y creo que representa el futuro. Esta colaboración humano-robot es un campo muy prometedor en robótica, y creo que tiene un gran potencial por desarrollar. Solo representa el 1% de su potencial, e incluso en ese 1% es asombroso, pero aún queda mucho camino por recorrer para ayudar a los humanos a ser más humanos gracias a la colaboración humano-robot.
Cuando lo ves en acción, en vídeo, construirlo es una gran alegría, y verlo en funcionamiento es realmente asombroso.
Estoy seguro de que habrá muchas más aplicaciones que nos inspirarán. Otra aplicación que me encanta es Quadropad, el robot de Boston Dynamics o el Cheetah del MIT. Estos robots son increíbles: suben escaleras, recorren todo tipo de terrenos, alcanzan esa velocidad, incluso cuando alguien los patea y aun así se levantan después de caer. Es asombroso. Es como un animal vivo de verdad.
Satish Shukla –
Espero que estos vídeos no se muestren a las futuras generaciones de robots y que luego se les cuente que así es como los humanos cometieron atrocidades.
Sangeet Kumar –
Y por lo tanto, los robots tienen que vengarse y entonces se escribe.
Satish Shukla:
De hecho, estuve analizando todas esas aplicaciones. Allí escuché algo muy interesante sobre la colaboración entre humanos y robots. ¿Así será el futuro?
Sangeet Kumar –
Sí, y ciertamente creo que, como explicaba, habrá tareas, y estas tareas no son algo que alguien haya decidido de antemano que serán realizadas por un robot o un cobot, y estas tareas serán realizadas por humanos. Pero según la naturaleza de la tarea, habrá algo, puede ser un sistema de control distribuido; puede ser un sistema de control centralizado que seguirá distribuyendo las tareas a los robots humanos. También lo que hará es enseñar. Entonces, hay ciertas habilidades que un humano tendría y que un humano posee debido a la forma en que Dios lo ha hecho, y hay ciertas habilidades que la colaboración humano-robot ha dado a los robots, y estos robots, aunque aprenderán unos de otros robots que existen en el mundo, también de un sistema centralizado o del contexto y un entorno, y seguirán actualizando las habilidades tanto de los humanos como de los robots, y en base a esa matriz de habilidades actualizada, las tareas se asociarán y los robots humanos trabajarán juntos, y esto es lo que la industria 4.0 o 5.0 prevé, donde todo estará personalizado a gran escala para usted. Entonces, hay una pasta de dientes que será personalizada para ti, para Satish, y
Satish Shukla:
Me gusta la menta, así que tendré muchas pastas dentales de menta.
Sangeet Kumar –
Tendrás menta. Tendrás en el paquete tu fotografía [wow] y puede haber tantas cosas que cualquier cosa que puedas imaginar estará allí se producirá en una fábrica y los humanos robots dividirán estas tareas para que obtengas ese producto personalizado de esta fábrica ya está sucediendo hay fábricas que lo están adoptando y en el futuro continuará sucediendo más. ¿Por qué digo que la actualización de habilidades ocurrirá tanto en humanos robots y seguimos enseñando que necesitas actualizar tus habilidades para todos los ingenieros pero eso es cierto pero también es cierto para las personas que trabajan en el piso de la tienda en el almacén en los hospitales, ellos actualizarán sus habilidades los robots actualizarán sus habilidades debido a lo que están aprendiendo de todos los otros robots o un sistema centralizado y luego seguirán dividiendo la tarea seguirá automáticamente aburrida sucia peligrosa yendo a un lugar la creatividad y el contenido y el pensamiento crítico irán a un lugar y así es como ocurrirá la colaboración humano robot para construir productos de valor para los clientes finales.
Satish Shukla:
Es una visión muy inspiradora de las fábricas del futuro.
Sangeet Kumar:
No diría que es una fábrica del futuro, sí, para muchas fábricas lo será, pero ya está empezando a suceder de una forma u otra en ciertos nichos en un episodio de tecnología siempre habrá pioneros que darán esos pasos y adoptarán esas tecnologías y fracasarán en el intento y siempre habrá personas que adoptarán esta tecnología una vez que tenga éxito, así que te seguirán.
Satish Shukla:
Esa es una perspectiva muy interesante. Así que, pasando a nuestra última sección, tenemos una serie de preguntas breves para ustedes. Queremos saber si es un mito o una verdad. Hay muchos mitos asociados con la robótica. ¿Los robots reemplazarán por completo a los humanos?
Sangeet Kumar –
Nunca.
Satish Shukla:
Entonces, nuestros trabajos están seguros.
Sangeet Kumar –
Sí, y de hecho cualquier revolución industrial, ya sea la industria 1.0, 2.0, 3.0, 3.0, 3.0, cualquier revolución ha tenido el advenimiento de tecnologías, ya sea energía, vapor, en diferentes líneas de ensamblaje, etc. Estas siempre han creado más empleos y siempre ha habido temor cuando llegaban, siempre había temor en las grandes masas o hay personas que crean ese temor de que estas quitarán los empleos. Nunca ha sucedido en el pasado ni sucederá en el futuro. La tecnología creará empleos, el contenido y la naturaleza de ese trabajo cambiarán, pero cualquier tecnología exitosa siempre creará empleo. Entonces, como dije, cualquier tecnología es tecnología solo si es asequible, es similar esta otra afirmación que he pensado y creo que cualquier tecnología que no cree más empleos destruirá algunos empleos, pero si no crea más empleos, no es una tecnología y la robótica no entra en ese espacio, estoy seguro.
Satish Shukla:
Eso es reconfortante. ¿Pueden los robots tener emociones?
Sangeet Kumar –
Sí, la robótica social es un campo que está en auge. Seguramente habrán visto a Sophia, uno de los robots con entre 40 y 50 motores que expresaba ciertas emociones faciales; era una tecnología muy sofisticada.
Ahora existen tecnologías que permiten que varios robots expresen esas emociones en colaboración con otros robots. Comienza con robots humanoides, pero se extenderá a los cobots. No se tratará solo de trabajo duro entre humanos, robots y cobots, sino que también se entenderán socialmente. Tendrán emociones y las expresarán a los humanos. En Japón existen robots mascota que, gracias a años de estudios, brindan consuelo a los humanos, especialmente a las personas mayores; socializan y conversan con ellas. Estoy seguro de que en el futuro los robots tendrán emociones, no tan avanzadas como las de los humanos, tal vez con un sesgo emocional dependiendo de quién los cree, pero creo firmemente que las tendrán.
Satish Shukla:
La siguiente pregunta es en nombre de John Connors: ¿Pueden los robots dañar a los humanos?
Sangeet Kumar –
Nunca. La primera ley de la robótica, a diferencia de lo que se ve en las películas, donde los robots dañan a los seres humanos [Satish Shukla- y luego tienen una secuela]. No creo que la primera ley de la robótica, y mientras se respete esa ley, ningún robot pueda dañar a los seres humanos, y creo que los robots de todo el mundo serán sensibles a este hecho. Hay ciertas aplicaciones en defensa donde hay países que están invirtiendo fuertemente en la creación de tales robots que pueden dañar a los seres humanos, pero entonces es como una herramienta como un arma que un ser humano está usando, el robot no toma decisiones por eso, entonces ese robot no es un robot sino una herramienta, es una herramienta compleja y sofisticada que está siendo utilizada por ciertos humanos para dañar a ciertos humanos.
Satish Shukla:
Así que, última pregunta en nombre de todos los solteros: ¿pueden los humanos tener compañeros robots?
Sangeet Kumar:
Eso no está muy lejos y creo que habrá humanos que disfrutarán de la compañía de los robots más que de cualquier otra cosa.
Satish Shukla:
Fue realmente fascinante tener una gran interacción contigo, gracias Sangeet.
Señor Sangeet:
Gracias, Satish, gracias por invitarme y permitirme hablar de algunas cosas en las que realmente creo y de otras de las que no suelo hablar, pero gracias por invitarme. Gracias.
Estimado
oyente, espero que hayan disfrutado este episodio tanto como yo. Denle "Me gusta" y suscríbanse para continuar este viaje robótico con nosotros. ¡Hasta la próxima! Soy su presentador, Satish Shukla, ¡y me despido!
el futuro del trabajo
