Satish Shukla: Wir freuen uns sehr, Herrn Jalaj Dani bei uns begrüßen zu dürfen. Er ist nicht nur mein Mentor, sondern auch für viele Unternehmer im Bereich Robotik in Indien eine Schlüsselfigur. Er ist Vorsitzender von Addverb Technologies und Endure Air sowie Vorstandsmitglied bei Havells, 4th Frontier, GreenLam Laminates und Pratham. Außerdem ist er Mitbegründer von Asian Paints. Herzlich willkommen in unserer Sendung!
Jalaj Dani: Danke Satish, ich freue mich sehr, heute bei RawBotics zu sein.
Satish Shukla: Also, Jalaj, wir würden sehr gerne mehr über Ihren Werdegang als Investor erfahren und wie Sie sich auf Robotik konzentrieren und was Sie an diesem Sektor reizt.
Jalaj Dani: Als wir bei Asian Paints expandierten, wurde uns klar, dass wir deutlich mehr in Technologie im Produktionsbereich investieren mussten. Im Softwarebereich leistete Asian Paints bereits seit über drei Jahrzehnten Pionierarbeit. Doch an den Produktionsstandorten stiegen die Produktionsmengen, und wir erkannten, dass wir Prozesse sicher und wiederholt in zuvor unvorstellbaren Stückzahlen und Mengen durchführen mussten. Wir hatten keine andere Wahl, als in Technologie zu investieren. Ein Team um Sangeet leistete damals hervorragende Arbeit, indem es all dies für Asian Paints umsetzte. Mein Dank gilt auch den Gründern und dem Führungsteam, die diesen mutigen Schritt in Richtung Automatisierungsinvestition ermöglichten. Als Sangeet und seine Kollegen Asian Paints verlassen wollten, übernahm ich zunehmend eine Mentorrolle. Ich stellte Kontakte her und diente ihnen oft eher als Sparringspartner für ihre Ideen. Dabei merkte ich, dass ich ihnen auf vielfältige Weise helfen konnte. Nach den ersten beiden Finanzierungsrunden hätte Sangeet sich gewünscht, dass ich mit anderen Investoren in diesem Bereich spreche. Ich war jedoch der Meinung, dass wir ihnen eine sichere Plattform bieten würden, auf der sie sich keine Sorgen um Pitches und die Abstimmung mit den Prioritäten der Investoren machen mussten, da wir uns alle gut kannten. So begann für mich die Reise in die Robotik-Investitionsbranche. Und ich muss sagen, dass dieser Bereich noch in den Kinderschuhen steckte. Asian Paints war meines Erachtens eines der wenigen Unternehmen, das tatsächlich aktiv war, und es ging nicht nur ums Investieren. Es ging darum, den Wert der Investition zu realisieren und sicherzustellen, dass sie dem Unternehmen hilft. Damals taten dies nur sehr wenige Konzerne in Indien, aber es schien ein vielversprechender Bereich zu sein. Ich muss sagen, ob es nun Sangeet oder seine damaligen Kollegen waren – insgesamt fünf, die zusammen mit Sangeet Addverb gründeten –, sie leisteten hervorragende Arbeit, was die Aufgaben eines Startups betrifft: Kundenorientierung, funktionierende Technologie und solide Finanzen. In den ersten Jahren waren sie profitabel oder erreichten fast jedes Jahr die Gewinnschwelle, was für ein Startup sehr ungewöhnlich war. Sie bauten über einen längeren Zeitraum einen festen Kundenstamm auf. Auch Prateek, der im Bereich der Produktion half, und die anderen, die später dazukamen, darunter Sie, Satish, Bir und weitere, trugen maßgeblich dazu bei. Es war offensichtlich, dass dies ein Ort war, der im Hinblick auf die Gewinnung neuer Talente und deren Ausrichtung auf die Geschäftsprioritäten sowie die starke Umsetzungsorientierung sehr spannend war. So konnte das Unternehmen in den ersten Jahren skalieren. Mit Blick auf die Zukunft möchte ich andere Unternehmen in diesem Bereich, insbesondere aus der Fertigungsindustrie, aber auch aus der Lebensmittelbranche, dem Gesundheitswesen oder anderen Branchen, dazu einladen, sich anzuschließen. Wenn Sie Dinge in großem Umfang und sicher umsetzen möchten – denn die manuelle Handhabung vieler Artikel ist heutzutage nicht mehr möglich, beispielsweise die Paketsortierung in E-Commerce-Filialen oder sogar in Verteilzentren für Postdienste –, dann ist der Einsatz von Robotern unerlässlich. Und Sie können diese Prozesse sicher für Ihre Stakeholder, insbesondere Ihre Mitarbeiter, durchführen und langfristig die Kosten senken.
Satish Shukla: Das ist eine sehr umfassende Betrachtung. Als ich bei Asian Paints anfing und meine Karriere begann, hieß es immer, dass man nicht das Unternehmen verlässt, sondern den Chef. Aber während ich Ihnen zuhörte, hatte ich den Eindruck, dass etwas sehr Interessantes passiert ist. Als Sangeet seinen Job kündigte, um Addverb zu gründen, entschied er sich meines Wissens dafür, bei seinem vorherigen Chef zu bleiben, und dieser stieg sogar als Investor ein. Ich glaube nicht, dass es viele solcher Geschichten gibt. Kennen Sie welche?
Jalaj Dani: Ich bin mir nicht ganz sicher, aber es sind definitiv viele positive Kräfte zusammengekommen, und was gemeinsam mit einer Gruppe Gleichgesinnter geschaffen wurde, ist absolut magisch. Ich denke, wenn gleichgesinnte Menschen mit guten Absichten zusammenkommen, lange arbeiten, den Kunden im Blick behalten, eine vernünftige Kosten- und Kapitalstruktur haben und ihre Mitarbeiter gut behandeln, dann können Wunder geschehen.
Satish Shukla: Absolut richtig. Ein starkes Wertesystem trägt maßgeblich zum Aufbau erfolgreicher Organisationen bei. Wir haben die Entwicklung des gesamten Robotik-Ökosystems in Indien miterlebt und auch gesehen, dass Indien in den letzten fünf bis zehn Jahren Pionierarbeit im Bereich der digitalen öffentlichen Infrastruktur geleistet hat. Man denke nur daran, wie ein Bürger heute innerhalb einer Minute mit seiner Aadhar-Karte ein Bankkonto eröffnen kann oder wie die gesamte Impfstoffverteilung über die Cowin-App abgewickelt wurde. Dies hat weltweit gezeigt, wie Technologie in einem demokratischen Raum effektiv zur Bereitstellung öffentlicher Dienstleistungen eingesetzt werden kann. Trotzdem haben wir bisher nicht viele Deep-Tech-Startups aus Indien gesehen. Woran liegt das Ihrer Meinung nach?
Jalaj Dani: Ich höre den Begriff „Deep Tech“ nun schon seit etwa einem Jahr und frage mich, was genau dahinter steckt. Denn wenn wir auf das Thema unseres heutigen Treffens zurückkommen – Roboter – und die Arbeit von Addverb betrachten, dann ist es wichtig zu verstehen, welche Möglichkeiten die Zusammenarbeit von Mensch und Roboter bietet. Ich denke, die Nutzung großer Datenmengen zur Ergebnisverbesserung war etwas, das die Robotik im Bereich Deep Tech und KI bereits vorangetrieben hat. Heute hören wir, dass viele Menschen dies auch in anderen Branchen umsetzen wollen. Meiner Meinung nach ist das in anderen Teilen der Welt noch nicht der Fall. Es gibt jedoch einige wenige Beispiele, wo dies bereits geschehen ist. Die Vision unserer Führung in Delhi, der „Geo Moment“, als Daten so leicht zugänglich waren und die junge Bevölkerung die Technologie nutzen wollte, hat dazu beigetragen. Heute können wir mit Stolz sagen, dass in Bezug auf den digitalen Zugang nur noch sehr wenige Inder ausgeschlossen sind und auch diejenigen, die es bisher waren, integriert werden. Wir werden also in Zukunft deutlich mehr Inder sehen, die sich am Aufbau dieser Informationsdatenbank beteiligen. Und was genau ist Deep Tech? Deep Tech bedeutet nichts anderes, als diese Daten zusammenzuführen und immer wieder zu nutzen. Wenn wir also von LLM-Studiengängen oder ähnlichen Themen sprechen oder auch von autonomen Fahrzeugen – all das haben wir im Laufe unserer Jahre bei Addverb miterlebt.
Satish Shukla: Das ist ein sehr interessanter Ansatz. Wir alle wissen, dass Indien viele Arbeitsplätze schaffen muss, und Spitzentechnologie wird dabei sicherlich eine entscheidende Rolle spielen. Ich erinnere mich noch gut an meinen ersten Besuch bei Asian Paints. Als ich den Campus verließ, wurde ich nach Rohtak versetzt, obwohl ich gar nicht wusste, wo Rohtak liegt. Es war eine kleine Stadt in Haryana. Daraufhin rief ich einige meiner ehemaligen Kommilitonen bei Asian Paints an und fragte, wie es für mich weitergehen würde, da ich ja in Mumbai studiert hatte.
Jalaj Dani: Also, ich möchte Sie kurz unterbrechen. Das war Mitte der 2000er Jahre. Wir hatten gerade eine recht moderne Fabrik in Sriperumbudur bei Asian Paints errichtet, aber die nächste Fabrik wollten wir in Rohtak bauen, wie Sie es ansprechen. Ich erinnere mich, dass wir 130 Hektar Land kaufen wollten, und zwar in Haryana. Damals gab es in Haryana fast ausschließlich Immobilienentwicklung. Ich ging also zum damaligen Ministerpräsidenten von Haryana und erklärte ihm, dass wir die größte und modernste Farbenfabrik der Welt bauen wollten und dafür 130 Hektar Land benötigten. Er verstand nicht, was ich meinte. Er fragte mich immer wieder: „Sind Sie sicher, dass Sie nicht etwa ein Immobilienprojekt planen?“, denn genau das wäre es. Und genau das fragte er immer wieder. Und ich muss mit Stolz sagen, dass das gesamte Team von Asian Paints – von der Fertigung über die Entwicklung bis hin zur Lieferkette und allen anderen, insbesondere der Führungsebene – etwas geschaffen hat. Ich erinnere mich noch gut an die Einweihung des Werks. Sie waren ja auch dabei, und an den Turm, die Silos – die Führungsebene von Haryana ist sogar ganz nach oben gestiegen, um sich unser 130 Hektar großes Werk anzusehen. Sie konnten aber noch viel weiter sehen, denn das war ja ihr Zuständigkeitsbereich. Für jemanden, der von einer Hochschule kommt, war es schwierig, so viel Transformationsarbeit zu leisten, aber ich glaube, es war damals höchst unwahrscheinlich, dass irgendjemand anderes die Zukunft so voraussehen konnte. Aber Entschuldigung für die Unterbrechung.
Satish Shukla: Also, ich kannte die Geschichte der Fabrik vorher nicht, und die Aussicht vom Silo aus war wirklich wunderschön. Ich glaube, jeder dort hat sich den Blick über die ganze Stadt von dort oben gegönnt – einfach atemberaubend. Wie gesagt, als ich erfuhr, dass ich nach Rohtak versetzt werden sollte, rief ich meine Alumni an und hatte große Angst. Ich fragte sie, was nun passieren würde. Ich hatte zwei Jahre in Mumbai studiert und sollte jetzt nach Rohtak in Haryana. Ich wusste nicht einmal, wo das auf der Karte lag, und dann erinnere ich mich noch genau, wie sie mir sagten: „Mach dir keine vorgefassten Meinungen, geh einfach hin, und du wirst etwas Großartiges erleben.“ Also ging ich hin und betrat das Werksgelände. Es ist ein 130 Hektar großes Werk, und ich sah Roboter, automatische Lager- und Steuerungssysteme und riesige Förderbänder. Ich dachte nur: „Mein Gott, bin ich in einer Megafabrik wie aus einer National-Geographic-Dokumentation gelandet?“ Es sah einfach wunderschön und elegant aus. Die Art und Weise, wie die verschiedenen Automatisierungssysteme ineinandergriffen und die Roboter Hand in Hand arbeiteten, war einfach beeindruckend.
Jalaj Dani: Und es war sogar schwer zu erkennen, dass dort Farbe hergestellt wurde, da alles in einem geschlossenen Kreislauf ablief und kaum Material herumflog. Es gab fast nirgendwo Gerüche. Die Rohstoffe wurden per LKW angeliefert und die Fertigprodukte anschließend versandt. Und um noch einmal auf die Zukunft der Robotik zurückzukommen: Die Qualität der Mitarbeiter, die man durch Investitionen in solche Anlagen gewinnen und halten kann, ist hervorragend. Es wird viel über die Beteiligung von Frauen am Arbeitsmarkt gesprochen. Doch um auf die bereits erwähnten Punkte Sicherheit und Nachhaltigkeit zurückzukommen: Frauen können sich bei solchen Investitionen problemlos am Arbeitsmarkt beteiligen. In einigen unserer Produktionsstätten, in denen Addverb-Produkte eingesetzt werden – darunter auch die erste Addverb-Fabrik, die wir vor fünf Jahren errichtet haben, und die zweite, die wir im Juni dieses Jahres eröffnet haben – ist der Frauenanteil in der Produktion sehr hoch. Ich denke, das ist ein weiterer Faktor, der Chancengleichheit ermöglicht und den Technologieeinsatz in einem Produktionsbereich fördert, der traditionell nicht gerade frauenfreundlich erscheint. Entschuldigung für die Unterbrechung.
Satish Shukla: Absolut richtig. Wir brauchen, wie Sie sagten, mehr Frauenbeteiligung, und Robotik und Automatisierung schaffen definitiv mehr Chancengleichheit für Frauen in der Fertigung. Als ich die Fabrik betrat, war ich von dieser beeindruckenden Automatisierung begeistert. Es war ein wunderschöner Anblick, der mich inspirierte, ebenfalls vom Personalwesen in die Produktion zu wechseln. Ich war einfach total begeistert. Sie haben also die Erfahrung gemacht, ein Unternehmen mit Fertigungsbasis mithilfe von Robotik und Automatisierung zu skalieren. Welche Erkenntnisse möchten Sie mit unseren Zuhörern teilen? Welchen Herausforderungen sind Sie bei der Skalierung Ihres Unternehmens mit Automatisierung begegnet?
Jalaj Dani: Ich denke, die Menschen sind der wichtigste Faktor für die Skalierung unseres Unternehmens. Deshalb ist beim Einsatz von Robotern so viel Fingerspitzengefühl gefragt. Die Arbeitsumgebung verändert sich schlagartig, und in der Produktionshalle sieht alles ganz anders aus. Die Menschen fragen sich dann, ob sie eines Tages ersetzt werden. Wir müssen uns darüber unterhalten, wie viel besser und anders die Arbeitsplätze der Zukunft sein werden und wie man in die Weiterbildung der Belegschaft investieren kann. Denn Robotik wird nur an wenigen Orten gelehrt, und was heute gelehrt wird, wird sich in drei oder fünf Jahren komplett verändert haben. Wir müssen den Menschen versichern, dass wir größere Mengen bewältigen können, weniger Fehler machen, weniger Unfälle passieren und weniger Abfall produzieren. Schließlich entstehen Produktionsverluste durch geschlossene Systeme und Regelkreise. Wir müssen kontinuierlich in die Zukunft investieren. Außerdem denke ich, dass die Fabrik intelligenter wird. Der Softwareeinsatz wird im Laufe der Zeit deutlich zunehmen. Wir beobachten heute, dass immer mehr Fabriken in Systeme zur Datenerfassung investieren. Langfristig wird dies jedoch ausschließlich online erfolgen, und manche Informationen und Eingriffe müssen nicht einmal mehr in der Fabrik selbst, sondern können von einem anderen, entfernten Standort aus erfolgen. Ich denke, das Szenario der Arbeitsplätze der Zukunft wird sich grundlegend verändern. Ein weiterer Aspekt, den wir als Land und global anerkennen müssen, ist die enorme Datenmenge, die dadurch generiert wird. Diese Daten müssen äußerst sensibel und verantwortungsvoll behandelt werden, da sie vielfältig missbraucht werden können. Es besteht die Gefahr von Unfällen in der Fabrik, da alle Eingriffe digital erfolgen. Da die Informationen sensibel sind, können sie in die falschen Hände geraten – sei es bei Wettbewerbern oder anderen Akteuren. All dies birgt erhebliche Risiken. Der Hunger nach der Infrastruktur, dem digitalen Datenverkehr, ist also unstillbar. Doch die Nutzer dieses Datenverkehrs müssen auch lernen, verantwortungsvoll damit umzugehen. Ähnlich wie bei einem Auto, dessen Geschwindigkeitsbegrenzung früher bei herkömmlichen Fahrzeugen üblich war, müssen wir den Menschen beibringen, wie sie mit den anfallenden Daten umgehen: was sie damit anfangen, wie sie sie teilen, wo sie sie speichern und wo sie sie wiederfinden. Denn sonst verlieren wir den Überblick über das, was wir geschaffen haben, und die Folgen sind womöglich schon zu spät.
Satish Shukla: Das stimmt absolut. Neben Ihren vielen anderen Aufgaben, die Sie gleichzeitig wahrnehmen – und das ist vielen unserer Zuhörer vielleicht nicht bekannt –, sind Sie auch Vorsitzender des IIM Trichy und haben an zahlreichen Qualifizierungsinitiativen mitgewirkt. Unter anderem leiten Sie den Bereich Qualifizierung für die Farben- und Lackindustrie im Branchenrat des NSDC. Sie haben bereits über Daten, zukünftige Arbeitsplätze und Fabriken gesprochen. Angesichts Ihrer umfassenden Erfahrung in der akademischen Forschung und im Skalieren von Technologien: Wie können wir Ihrer Meinung nach eine Belegschaft schaffen, die diese Technologien optimal nutzen und in den Fabriken der Zukunft arbeiten kann?
Jalaj Dani: Ich sage es ja schon seit einigen Jahren: Wenn man in ein Unternehmen eintritt, kann es einem keine lebenslange Anstellung mehr garantieren, sondern bereitet einen auf lebenslange Beschäftigungsfähigkeit vor. Und wenn man sich die nationale Bildungspolitik ansieht – das Ministerium für Bildung und Kompetenzen wurde ja zusammengeführt, oder das Ministerium für Personalentwicklung, wie es früher hieß –, dann wird deutlich: Lernen ist ein lebenslanger Prozess. Ob digitale Zwillinge, die wir in den letzten Jahren in traditionellen Produktionsbetrieben gesehen haben, oder viele andere Selbstlernwerkzeuge und kollaborative Technologien – der Fokus muss darauf liegen, dass die Menschen ihre Fähigkeiten kontinuierlich weiterentwickeln, einsetzen und sich alle paar Jahre neu erfinden. Denn wie ich immer sage: Man kann nicht Auto fahren und nur in den Rückspiegel schauen, man muss nach vorne schauen und planen. Ich denke, es liegt in der Verantwortung jedes Einzelnen, sich ständig weiterzubilden – sei es durch Podcasts wie diesen, YouTube, Bücher, Seminare oder andere Angebote. Man muss immer auf dem Laufenden bleiben. Auch die Ökosysteme entwickeln sich rasant. Die Landschaft, die wir heute in der Fertigungsindustrie und im Dienstleistungssektor vorfinden – man denke nur an die Entwicklung von Robotern im Gesundheitswesen, sei es in der Lebensmittelzubereitung, bei der Reinigung, bei Lieferdiensten oder in vielen anderen Bereichen, die heute noch in den Kinderschuhen stecken, sich aber mit der Zeit etablieren werden –, zeigt, wie sehr sich die Menschen auf diese Fähigkeiten vorbereiten müssen. Entweder wird es Anbieter oder Anwender dieser Fähigkeiten geben. Wir sollten uns nicht von der Technologie einschüchtern lassen, denn sie kann, wie du sagst, unser Freund sein. Sie kann uns befähigen, Dinge besser zu machen und, wie ich finde, die Lebensqualität für alle zu verbessern. Sie kann definitiv eine bessere Zukunft gestalten.
Satish Shukla: Ganz sicher werden diese Technologien von morgen unsere Lebensqualität verbessern. Sie erwähnten verschiedene Roboteranwendungen im Gesundheitswesen, in der Reinigung und im Lieferwesen. Da Sie ein begeisterter Reisender sind und viel gereist sind, könnten Sie unseren Zuhörern einige der herausragendsten oder einzigartigsten Roboteranwendungen vorstellen, die Sie erlebt haben?.
Jalaj Dani: Es wird viel über Jobs gesprochen, die Technologie nicht übernehmen kann, nicht über solche, die sie übernehmen kann. Ich möchte den Spieß umdrehen und von Jobs sprechen, die Technologie nicht übernehmen kann. Ein bekanntes Beispiel ist Kochen, die kulinarischen Fähigkeiten, die man braucht, um etwas Leckeres zuzubereiten (besonders indische Gerichte). Die indische Küche ist, wie man sagt, alle 200 Kilometer anders. Das gilt aber weltweit. Ein Essen in einem Sterne-Restaurant kostet Hunderte von Dollar, und mit Alkohol und anderen Extras können es sogar Tausende werden. Selbst in solchen Gegenden – manche waren ja schon in Restaurants im Großraum Boston – werden Roboter zum Kochen und Servieren eingesetzt.
Satish Shukla: Und wie schmeckt es?
Jalaj Dani: Nein, und ich denke, es ist schon aufregend, so ein Lokal zu besuchen, allein schon wegen des Erlebnisses. Aber wie wir wissen, wenn das Essen nicht schmeckt, kommt der Kunde nicht wieder, denn der Reiz eines Besuchs beschränkt sich auf ein oder zwei Mal, mehr nicht. Es muss also gut schmecken, und ich denke, genau da liegt mein Problem: Technologie kann hier eine entscheidende Rolle spielen. Ich war vor einigen Jahren an der University of California San Diego, wo Pradeep Ghosla, ein leidenschaftlicher Technologieexperte, heute Kanzler ist. Dort gibt es ein Zentrum für medizinische Robotik, in dem medizinische Fachkräfte aus der Ferne eingreifen und komplexe Operationen durchführen können. Stellen Sie sich nun eine solche Anwendung vor: Qualifizierte Ärzte, die eine hohe Lebensqualität wünschen, möchten in bestimmten Teilen Indiens oder der Welt leben, aber die Behandlung kann auch Patienten in den entlegensten Gebieten zugänglich gemacht werden.
Satish Shukla: Das kann wirklich eine tiefgreifende Veränderung bewirken.
Jalaj Dani: Ich sage es immer wieder: Wenn Technologie verantwortungsvoll eingesetzt wird, kann sie so sicher sein und in einem Ausmaß genutzt werden, das wir uns heute noch nicht vorstellen können. Ich denke, die Art von Eingriffen, die wir in der Raumfahrttechnologie erleben werden, ist für uns – abgesehen von einigen Science-Fiction-Autoren – kaum vorstellbar. Es ist sehr schwer, sich die Welt der Zukunft vorzustellen. Schon heute ist es möglich, sich von der Außenwelt abzuschotten, weil Pakete per Drohne durchs Fenster oder von einem Roboter bis vor die Haustür geliefert werden können, ohne dass man das Haus verlassen muss. Das ist eine beängstigende Vorstellung. Was passiert mit der sozialen Struktur, wenn man nicht mehr aus dem Haus geht? Ein Blick in die Geschichte zeigt, dass der Mensch ein soziales Wesen ist. Wir müssen also unbedingt lernen, Technologie im Einklang mit der Gesellschaft zu nutzen. Wie ich bereits erwähnte, geht es dabei um die Nutzung von Daten und den Einsatz von Maschinen. Wir müssen noch herausfinden, wie wir das umsetzen können, aber es ist definitiv möglich. Viele Menschen wurden lange Zeit benachteiligt und haben wenig Zugang zu Bildung. Dank moderner Technologien kann ein persönlicher Tutor heute die Ausbildung deutlich verbessern. Stellen Sie sich vor, wie viel erschwinglicher und zugänglicher das wäre, wenn so viele Menschen, die bisher von der heutigen Welt des Überflusses ausgeschlossen waren, davon profitieren und ihr volles Potenzial ausschöpfen könnten.
Satish Shukla: Am Ende des Tages muss die Technologie der gesamten Menschheit zugutekommen, das ist ganz sicher.
Jalaj Dani: Ich habe immer gesagt, dass Technologie dem Kunden im Geschäftsleben dienen soll. Und im weiteren Sinne: Wenn man diesen Fokus verliert – und das knüpft an Ihre vorherige Frage an –, dann möchte ich allen Führungskräften sagen: Wenn Technologie nicht dazu beiträgt, Kosten zu senken, die Produkteinführungszeiten zu verkürzen, den Lagerumschlag zu verbessern oder bessere Talente zu gewinnen und die Lebensqualität der Mitarbeiter zu steigern, dann ist es sinnlos, in sie zu investieren. Ich bin jedoch fest davon überzeugt, dass Technologie genau das bewirken kann.
Satish Shukla: Das ist eine wirklich erstaunliche Erkenntnis darüber, wie Unternehmen Technologie betrachten sollten. Sie engagieren sich stark im Bereich Kapazitätsaufbau für den Sport, haben eine große Leidenschaft für Sport und arbeiten mit Puellela Gopichand und Abhinav Bindra im Rahmen von ELMS zusammen, einem Programm zur Förderung von Exzellenz in Führung und Management im Sport. Ich würde Sie gerne fragen, welche einzigartigen Anwendungsfälle Sie gesehen haben, die Sport und Robotik integrieren. (Ähnlich wie beim Kochen, über das wir gesprochen haben, denke ich.) Übrigens, ich unterbreche Sie kurz: Ein Kochroboter bietet ein enormes Anwendungspotenzial; alle Fitnessstudios im ganzen Land könnten diesen Roboter nutzen.
Jalaj Dani: Ich denke, Sport ist ein weiteres Gebiet, und wenn man die olympische Bewegung über Jahrhunderte betrachtet, geht es immer um Exzellenz im Hinblick auf den Menschen.
Satish Shukla: Das ist sehr cool.
Jalaj Dani: Und wir alle sitzen jetzt gebannt vor unseren Fernsehbildschirmen oder Handys und verfolgen, wie Athleten in den verschiedensten Sportarten durch menschlichen Einsatz, Energie und Opfer Rekorde brechen, schneller sind, Gewichte heben, stärker werden oder durch die Kombination verschiedener Fähigkeiten in vielen anderen Sportarten Großartiges leisten. Aber selbst im Sportbereich ist es möglich, Technologie einzusetzen, und wie bereits erwähnt, hat COVID die Welt auf unvorstellbare Weise verändert. Wir alle haben COVID miterlebt und leider auch Menschen verloren, aber wir wissen, dass sich die Welt verändert hat und nie wieder dieselbe sein wird.
Satish Shukla: Es wird immer ein Vor-Covid- und ein Nach-Covid-Zeitalter geben.
Jalaj Dani: Richtig. Mir fällt da zum Beispiel mein Sohn ein, der jetzt professioneller Tischtennisspieler ist. Während des COVID-Lockdowns, als über Nacht niemand das Haus verlassen konnte, geschweige denn das Gebäude, hatten wir zum Glück einen Roboter, den wir zusammenbauen konnten, und er konnte damit mehrere Stunden am Tag trainieren.
Satish Shukla: Sie haben den Roboter also selbst zusammengebaut.
Jalaj Dani: Es war möglich, alles zusammenzubringen, es war gar nicht so schwierig, und das hängt wieder mit der Technologie zusammen. Wie man so schön sagt, hat die Technologie es den Menschen immer leichter gemacht, Dinge zusammenzubringen.
Satish Shukla: Ich möchte hier nur kurz einwerfen, dass wir in Zukunft vielleicht ein IKEA-ähnliches Geschäft haben könnten, in dem man sich seinen eigenen Roboter kaufen, mit nach Hause nehmen, ihn zusammenbauen und für verschiedene Anwendungsfälle nutzen kann.
Jalaj Dani: Ich persönlich denke, dass Reinigungsroboter heutzutage bereits im Prinzip das leisten, aber in dieser Hinsicht sind sie noch relativ einfach zu bedienen. Ich denke jedoch, dass die Roboterindustrie hier ebenfalls Verantwortung trägt. Wie man so schön sagt: Die Vereinfachung von Aufgaben ist unsere aller Verantwortung, insbesondere für ein Unternehmen wie Addverb, einen Pionier im Bereich Robotik – nicht nur in Indien, sondern auch in vielen anderen Märkten. Wir setzen unsere Technologien weltweit ein, und wenn man es den Menschen leicht macht – denn es gibt ja immer noch Ängste, Unwissenheit und die Frage, ob man bei solchen Aufgaben scheitern wird –, dann ist es wichtig, Technologien zu entwickeln, die, wie Sie es ausdrücken, fehlerfrei sind und so benutzerfreundlich, dass jeder sie einsetzen und nutzen kann. Dann werden die Anwendungsfälle in die Milliarden gehen. Das ist durchaus möglich, wenn man beispielsweise Tischtennis spielt: Der Ball fällt vom Tisch, und man muss ihn aufheben. Hier befindet sich auf einer Seite ein Netz, sodass der Ball aufgefangen und zurückgespielt wird. Es gibt eine Vorrichtung, mit der man sogar die gewünschte Ballgeschwindigkeit und den Spin auswählen kann, damit es nicht eintönig wird. Viele Leute glauben ja, Roboter seien monoton, aber wenn wir uns die integrierte Intelligenz ansehen, insbesondere bei den Angeboten von Addverb, dann ist es nicht nur Software, nicht nur Hardware, sondern das Zusammenspiel beider, um die Anforderungen optimal zu erfüllen. Man kann sein Spiel verbessern, den gewünschten Gegnertyp auswählen und entsprechend gegen den Roboter spielen. Ich habe das selbst gesehen, und wir haben diese Technologie bereits im Einsatz. Wir haben jetzt auch eine Tischtennisliga, und UTT hat diese Technologie vor einigen Monaten in Balewadi, Pune, vorgeführt.
Satish Shukla: Ja, das habe ich auf Instagram gesehen.
Jalaj Dani: Ein weiteres Beispiel – und ich bin sicher, es gibt noch viele weitere, und mein Wissen ist in diesem Bereich sicherlich begrenzt – ist die Bundesliga. Wenn man sich einige der Top-Teams ansieht, muss man viel Geld investieren, um Talente zu verpflichten. Talent entsteht durch Investitionen in gute Leute und deren kontinuierliche Weiterentwicklung. Das kann jedoch sehr kostspielig sein. Deshalb gibt es innovative Vereine, die talentierte, aber vielleicht noch nicht so ausgereifte Spieler – man könnte sie in diesem Sinne Rohdiamanten nennen – aufnehmen und durch den Einsatz von Robotik, Drohnen und anderen Technologien, die mit sportwissenschaftlichen Erkenntnissen verknüpft sind, Talente in kürzerer Zeit trainieren und entwickeln können. Dadurch werden hoffentlich Verletzungen reduziert, die Spieler sind viel schneller einsatzbereit, und ihr Marktwert steigt. Vereine und Spieler können dadurch viel schneller höhere Gehälter erzielen. Außerdem wird die Verletzungsprävention verbessert, sodass weniger medizinische Kosten anfallen. Das kommt dem gesamten Sportökosystem zugute und führt weltweit zu besseren Spielern. Es wird kein auf ein bestimmtes Einzugsgebiet beschränktes Feld sein, aus dem Champions kommen können; sie können aus der ganzen Welt, aus ganz Indien kommen, und ich denke, dies wird wiederum eine großartige Plattform für junge Menschen sein, um Technologie zu nutzen und im Laufe der Zeit etwas Gutes zu bewirken
Satish Shukla: Das ist sehr interessant, denn solche Technologien können den Zugang zu Sport, Training und anderer Infrastruktur wirklich demokratisieren und, wie Sie richtig sagten, Spieler aus ganz unterschiedlichen Bereichen und Einzugsgebieten zusammenbringen. Welche weiteren Möglichkeiten sehen Sie also im Bereich der Robotik, insbesondere im Hinblick auf Unternehmensgründungen oder Investitionen?.
Jalaj Dani: Wie bereits erwähnt, sind Roboter meiner Meinung nach erst der Anfang der KI-Revolution. Das sehen wir jetzt auch bei Drohnen – Lieferdrohnen, Verteidigungsdrohnen. Darüber ist noch nicht viel bekannt, da dies aus Gründen der nationalen Sicherheit geheim gehalten werden muss. Aber auch im Hinblick auf Drohnen in der Landwirtschaft und anderen Anwendungsbereichen haben wir das Potenzial meiner Ansicht nach erst ansatzweise ausgeschöpft. Die Datenmenge, die in einem Ökosystem wie Indien verfügbar sein wird, ist enorm. Wir müssen uns als Land überlegen, wie wir all diese Informationen verarbeiten werden. Außerdem benötigen wir deutlich mehr Investitionen entlang der gesamten Wertschöpfungskette der Robotik. Ich erinnere mich, als wir unsere erste Fabrik bei Addverb errichteten, brauchten wir trotz Covid innerhalb von zwei Jahren bereits eine neue Fabrik. Die zweite Fabrik ist deutlich größer als die erste.
Satish Shukla: Einer der weltweit größten im Bereich mobiler Robotik.
Jalaj Dani: Richtig. Ich erinnere mich noch gut an die digitale Grundsteinlegung, die erst vor Kurzem stattfand, da wir die gesamte Fabrik in unserer Rekordzeit von 12 Monaten fertiggestellt hatten – also sechs Monate vor jetzt, denn wir hatten die Fabrik im Juni letzten Jahres eingeweiht. Als Premierminister Modi die digitale Einweihung zusammen mit Yogi Adityanath, dem Ministerpräsidenten von Uttar Pradesh, vornahm, stellte er nur eine Frage: Was genau werden Sie in dieser Fabrik herstellen? Und selbst nachdem ich ihm ausführlich erklärt hatte, was wir produzieren werden, war er immer noch nicht überzeugt. Er fragte immer wieder: Werden Sie wirklich alles in Indien herstellen? Ich denke, genau darin liegt die Verantwortung und das Potenzial. Denn wenn man so viel für so viele verschiedene Anwendungen produzieren muss – und wir sprachen ja nicht nur über den Wirtschaftssektor, sondern auch über den sozialen Bereich –, dann geht es um die Standardisierung von Bauteilen, die Sicherstellung ausreichender Produktionsmengen, damit wir in großem Maßstab produzieren können. Und vor allem braucht man qualifizierte Mitarbeiter, die nicht nur in der Produktion arbeiten, sondern auch zu den Kunden gehen und helfen, diese Technologie schnell einzuführen. Wenn wir die Dinge von Anfang an richtig machen, wird das letztendlich das Vertrauen der Kunden stärken. Und Folgeaufträge werden kommen, es wird ein positiver Kreislauf entstehen, dass diese Technologie funktioniert, diese Technologie absolut sicher ist und das ist es, glaube ich, was wir mehr als alles andere brauchen
Satish Shukla: Aber viele dieser Roboteranwendungen werden auch eine erhebliche Rechenleistung erfordern. Wo stehen wir diesbezüglich, insbesondere in Indien?.
Jalaj Dani: Wir haben also möglicherweise viele Revolutionen im Bereich der Fertigungstechnologie und der Landwirtschaft verpasst, aber heute sind wir, was das Land betrifft, gut aufgestellt, um im Bereich der Computertechnik das Beste herauszuholen. Wenn wir im Bereich der Infrastruktur sinnvoll investieren und die vorhandenen Fachkräfte nutzen können – und immer mehr Talente aus anderen Teilen der Welt wollen zurückkehren, oder indische Talente gar nicht mehr ins Ausland gehen wollen –, dann sehe ich darin eine Verantwortung und einen Bereich, der dringende Aufmerksamkeit erfordert. Selbst wenn man Bereiche wie die Eisenbahn betrachtet, verfügen wir über das beste landesweite Netz. Betrachtet man die Flüsse und Seehäfen, so ist das Potenzial für den Gütertransport in Indien enorm. Ich denke, wir haben erst an der Oberfläche gekratzt, und all dies wird erhebliche Investitionen erfordern. Auch die Rechenleistung – vieles lässt sich zwar in der Cloud erledigen, aber letztendlich muss es irgendwo realisiert werden. Ich denke, die Energiekosten werden dank der Fortschritte im Bereich der grünen Energie für Indien wettbewerbsfähig sein. Traditionell hatten wir immer das Gefühl, Indien liege hinter vielen anderen Ländern zurück. Daher sollten wir als Land meiner Meinung nach sehr groß und mutig denken und diese Investitionen tätigen
Satish Shukla: Als Nation müssen wir mutig sein, um in einem Jahrzehnt das zu erreichen, wofür andere Jahrhunderte gebraucht haben. Neben Ihren vielfältigen Aufgaben als Investor, Vorstandsmitglied und Sportler engagieren Sie sich auch für Project Mumbai und Kapadwanj Kelavani Mandal, wo Sie eine ländliche Schule in Gujarat unterstützen. Ich hätte da eine sehr persönliche Frage: Wir alle kennen die Debatte um die 70-Stunden-Woche. Wie schaffen Sie das alles in einer Woche? Arbeiten Sie etwa auch 70 Stunden pro Woche?
Jalaj Dani: Ich denke, es ist eine Frage der Einstellung. Und ich bin fest davon überzeugt: Wenn man Freude an seiner Arbeit hat, verliert man das Zeitgefühl. Wenn man zur Arbeit geht und sich energiegeladen und inspiriert fühlt, das Gefühl hat, etwas beitragen und bewirken zu können, dann kommt man gerne wieder. So einfach ist das. Und wie Sie vorhin schon sagten, glaube ich, dass ein Mitarbeiter zwar in ein Unternehmen eintritt, aber wegen seines Chefs geht. Ich denke, es ist die Verantwortung des Chefs, sein Team zu inspirieren. Wenn die Mitarbeiter ihre ambitionierten Ziele erreichen, einen positiven Beitrag für die Menschheit leisten und mit dem erwirtschafteten Wohlstand ihren Familien ein besseres Leben ermöglichen, dann verlieren sie das Zeitgefühl. Kommen sie aber in Unternehmen mit uninspirierten und unfähigen Vorgesetzten, die sie nicht führen können, dann fangen sie an, die Zeit zu zählen. Ich bin seit mindestens 20 Jahren der Überzeugung, dass flexible Arbeitszeiten notwendig sind. Die Arbeit im Homeoffice hat sich durch Covid stark verändert, vielleicht sogar übertrieben, sodass die Situation nun überkorrigiert wird. Aber wenn man verantwortungsbewusste Mitarbeiter hat, die ihre Aufgaben kennen, werden sie diese auch unabhängig vom Arbeitsort erfüllen. Wir wissen aber auch, dass wir uns gegenseitig inspirieren, wenn wir gemeinsam Innovationen entwickeln und Großartiges schaffen, indem wir Kunden, Lieferanten und alle anderen zusammenbringen. Daher müssen wir unbedingt in einer physischen Welt leben, aber wir müssen auch die digitale Welt anerkennen, die die Bedürfnisse und Wünsche vieler Menschen erfüllt. Ich denke – und ich kann für mich selbst sprechen –, dass ich vor einigen Jahren, fast einem Jahrzehnt, sagte, ich wolle mich im sozialen Bereich engagieren und einen Tag im Monat dafür freinehmen. Ich sagte, ich würde einen Tag pro Woche spenden. Manchmal sind die Geschichten, die ich im sozialen Bereich höre, sogar noch inspirierender als das, was man in der Unternehmenswelt sieht. Ein Rupie, die man in Mumbai ausgibt – Sie sprachen von Project Mumbai, einem organisierten Projekt –, Es ist ein Start-up, bei dem sich in den letzten fünf Jahren Gleichgesinnte zusammengefunden haben, die sagen: „Mumbai Kiliya Kuchbi Kariga“ (Mumbai, tu etwas, tu es). Die Anzahl der Freiwilligen, die sich heute engagieren, um in Mumbai etwas zu bewegen, ist inspirierend. Man fragt sich, ob diese Menschen wirklich darauf achten, ob sie 40 oder 70 Stunden am Tag arbeiten oder ob sie genügend Zeit für sich selbst, ihre Gesundheit, ihre Familie, ihre Freunde oder ihre Leidenschaften aufwenden, anstatt zu sagen: „Ich möchte zurück nach Mumbai und der Stadt etwas geben, denn Mumbai braucht Menschen wie uns mit unseren Fähigkeiten und unserer Leidenschaft.“ Oder nehmen wir zum Beispiel Kapadwaj Kelavani Mandal, von dem Sie sprachen, mit seinen 7000 Kindern im ländlichen Gujarat. Oder wir haben 500 Kinder in einer Sportschule, die in ganz Gujarat für 10 verschiedene olympische Sportarten trainieren. Oder wir haben 1200 Hebammen, die auch heute noch mit einem einfachen Tastentelefon arbeiten, weil sie sich kein Smartphone leisten können. Sie haben maximal die fünfte oder sechste Klasse abgeschlossen, aber sie arbeiten als Hebammen und helfen, Babys sicher zur Welt zu bringen und sicherzustellen, dass es den Müttern gut geht. Ich denke, wie ich bereits sagte, dass Inspiration auf vielfältige Weise kommen kann. Man muss also suchen, was einen inspiriert. Manche Menschen arbeiten sehr gerne 70 oder 120 Stunden am Tag, und das ist gut so, wenn es ihnen Spaß macht. Dann gibt es Menschen im sozialen Bereich, die sich ebenfalls sehr engagieren, beispielsweise im Personalwesen. Ich erwähnte den Unterschied zwischen einer Rupie in Mumbai und einer Rupie in Kaparaj, weil die Entfernung so viel größer ist. Die Dankbarkeit, die man dort in den Augen sieht, für das, was man dort tun kann, ist beeindruckend, denn die Menschen dort wurden als Gesellschaft so lange benachteiligt. Und das ist wiederum ein Versagen der wenigen Privilegierten wie uns, die sich die Zeit nehmen und ihr ganzes Geld dafür ausgeben sollten, dass auch sie ein besseres Leben haben. Ich denke also, es ist eine Entscheidung, die man trifft, solange man Freude an dem hat, was man tut. Und ich sage das auch meinen 24- und 23-Jährigen – obwohl sie mir nicht so sehr zuhören
Satish Shukla: Das ist das Problem in vielen Haushalten
Jalaj Dani: Aber sie haben mir zugehört, als sie jung waren. Ich glaube, man sollte seiner Leidenschaft nachgehen und sie richtig gut machen. Solange man diese beiden Dinge beachtet – und ich wiederhole: Man sollte seiner Leidenschaft nachgehen und sie richtig gut machen –, wird man ein glücklicher Mensch sein und einen Beitrag leisten. Das haben wir unseren Kindern damals auch gesagt, und das ist heute mit all den jungen Leuten in ihren Zwanzigern, manche sogar sehr alt, immer noch eine Herausforderung: Entscheidungen haben Konsequenzen. Wenn man sich für etwas entscheidet, hat das Konsequenzen, und man muss mit ihnen leben. Ich denke, das ist reifes, erwachsenes Verhalten. Wenn man 40 Stunden arbeitet, schafft man einen bestimmten wirtschaftlichen Wert für seinen Arbeitgeber, sein Startup oder die Gesellschaft. Wenn man 70 Jahre arbeitet, schafft man hoffentlich einen anderen wirtschaftlichen Wert, und wenn man 100 Stunden arbeitet, schafft man ihn auch. Dieser wirtschaftliche Wert lässt sich nicht in Geld messen, sondern, wie man so schön sagt, in der dreifachen Bilanz: Man bewirkt etwas – irgendwo, für sich selbst, für die Gemeinschaft, in der man lebt, oder für die Gesellschaft im Allgemeinen. Und ich denke, Du musst deine Prioritäten daran ausrichten, und ich denke, das ist die Entscheidung, die du treffen musst. Wenn du diese Entscheidung triffst, wenn du abends den Kopf aufs Kissen legst, schläfst du gut, weil du den Tag gut gelebt und zu einem besseren Morgen beigetragen hast. Und ich denke, darum geht es im Leben
Jalaj Dani: Genau darauf sollten die Leute achten und diese Dinge nicht zählen. Ich denke, es ist einfach nur eine Zahl
Satish Shukla: Ich finde, Sie haben das wirklich sehr gut erklärt und die Sache mit den 4 Ps der Work-Life-Integration ein für alle Mal geklärt, genau wie wir die 4 Ps des Marketings haben. Die 4 Ps der Work-Life-Integration wären Sinn, Leidenschaft, Perfektion und Priorität. Wenn diese vier Dinge geklärt sind, denke ich, dass alles andere irrelevant ist. Vielen Dank, Jalaj, dass Sie sich die Zeit genommen haben. Es war wirklich eine aufschlussreiche Veranstaltung für alle unsere Zuhörer. Nochmals vielen Dank.
Jalaj Dani: Vielen Dank, Satish, und beste Wünsche an das Team Adverb.
Satish Shukla: Danke
