HUL: Automatisiertes Distributionszentrum

Hindustan Unilever plante, von einem Vertriebshändlermodell auf ein automatisiertes Distributionszentrum umzustellen, das Einzelhändler direkt beliefert. Das bestehende Distributionszentrum konnte jedoch nur Kartons bearbeiten, während Einzelhändler Einzelverpackungen bestellten. Um die Betriebskosten zu senken, strebte das Unternehmen eine Automatisierung des Lagers , um Kartons in Einzelverpackungen aufzuteilen und diese direkt an die Einzelhändler zu versenden.

Das Projekt stand aufgrund der breiten Produktpalette mit unterschiedlichen Lager- und Handhabungsanforderungen vor Herausforderungen. Dazu zählten Getränke, Körperpflegeprodukte und verpackte Lebensmittel mit kurzer Haltbarkeit, was zu einer Veralterung des Lagerbestands führte. Ein robustes Bestandsverwaltungssystem war daher unerlässlich.

Ziel des automatisierten Distributionszentrums war die Implementierung der um ca. 4.000 bis 5.500 Kundenbestellungen mit 18.000 bis 25.000 Kartons und 800.000 Einzelartikeln abzuwickeln. An Spitzentagen musste das System bis zu 1,1 Millionen Einzelartikel bewältigen. Dabei sollte eine präzise und termingerechte Lieferung, inklusive Expresslieferungen, gewährleistet und gleichzeitig der Personaleinsatz minimiert werden, um maximale Effizienz und Genauigkeit zu erzielen.