Automatisiertes Vertriebszentrum für Bremsenteile

Zielsetzung

Der Führender Bremsenteilehändler stand vor großen Herausforderungen aufgrund des hohen Volumens an Einzel- und Kartonkommissionierungen. Der Prozess erforderte große Teams, die lange Strecken zurücklegen mussten, während sie schwere Produkte identifizierten und hoben.

Dieses manuelle System führte zu Ermüdung der Mitarbeiter, Gesundheits- und Sicherheitsbedenken sowie einer hohe Fluktuationsrate. Darüber hinaus waren die bei diesem Vorgang verwendeten Wagen langsam, was zu Engpässen und Ineffizienzen bei der Kommissionierung, Sortierung und dem Versand führte.

Durch die Zusammenarbeit mit Addverbverfolgten sie das Ziel, gemeinsam eine Lösung zu entwickeln, herzustellen und zu implementieren, die den Materialfluss optimiert, Fehler reduziert und die Produktivität im gesamten Distributionszentrum verbessert.

Lösung

Um die führende Position zu erfüllen Ziele des Bremsenteile-VertriebszentrumsAddverb in dessen Anlage eine umfassende Automatisierungslösung Addverb , die aus einer Flotte autonomer mobiler Roboter (AMRs) besteht, von denen jeder bis zu 1100 Pfund tragen kann.

Die Lösung umfasst außerdem mehr als 25 Robotersortierer mit einer Tragkraft Tragkraft von 88 Pfund, die eine präzise Sortierung gewährleisten und es ermöglichen, Nachfrageschwankungen mit hoher Genauigkeit an verschiedenen Palettenstandorten effektiv zu bewältigen.

Zur Steigerung der Effizienz wurde die Flottenmanagement-Software (FMS) Addverbin das Lagerverwaltungssystem (WES) integriert. Diese Integration bietet Echtzeit-Updates, optimiert die Kommissionier-, Etikettier- und Sortierprozesse und gewährleistet eine reibungslose
Koordination zwischen AMRs, Voice-Picking-Geräten und Lagerpersonal.

Verbesserung der Schlüsselergebnisse (KPIs)

Bereitstellung einer umfassenden Lösung unter Verwendung einer Vielzahl flexibler Roboter für Verteilzentrum für Bremsenteile, sind die daraus resultierenden Leistungskennzahlen (KPIs) unübertroffen und setzen einen neuen Qualitätsstandard.

1

Erreichte einen Durchsatz von 1.250 Kisten pro Stunde und leitete diese effizient an 144 Sortierziele weiter.

2

Steigerung der Kommissionierproduktivität um 25 % bei einer täglichen Bearbeitung von 10.000 Bestellungen.

3

Autonome mobile Roboter (AMRs) verwalten täglich 80 bis 100 Wagen, die jeweils 12 Bestellungen enthalten.

4

Implementierte Flottenmanagement-Software zur Echtzeitsteuerung der gesamten Roboterflotte.