Inhaltsübersicht
Die ständig wachsende Technologie hat Auswirkungen auf die meisten Bereiche des Lieferkettenmanagementvon der Beschaffung von Materialien und Dienstleistungen bis hin zur Lieferung von Produkten an den Endverbraucher. Wie können Sie herausfinden, welche Technologie Ihnen einen Wettbewerbsvorteil verschaffen kann? Der Schlüssel liegt in der genauen Eingrenzung der geschäftlichen Herausforderung, die Sie bewältigen wollen, und in der Einführung von Betriebstechnologie auf der Grundlage Ihres Kernangebots.
Was ist Lieferkettenmanagement?
Einfach ausgedrückt, geht es beim Lieferkettenmanagement um die Verwaltung des Waren- und Dienstleistungsflusses, von den Rohstoffen bis zur Lieferung an den Endverbraucher. Dazu gehören alle Prozesse, die bei der Planung, der Beschaffung von Waren, der Herstellung, der Lieferung und der Rückgabe ablaufen. In der Regel besteht das Ziel des Lieferkettenmanagements darin, alle Prozesse zentral zu steuern und zu rationalisieren, um ein effizienteres System aufzubauen.
Ein gut geplantes und umgesetztes Lieferkettenmanagement kann nicht nur eine wichtige Rolle bei der Reduzierung von Ausgaben spielen, sondern auch bei der Verringerung von Produktionszeiten und Abfall. Deshalb ist es wichtig, den Prozess des Lieferkettenmanagements zu verbessern und flexibler zu gestalten, indem man Experten vor Ort einstellt und in die neueste Technologie investiert, die das Verfolgen und Verwalten von Daten viel einfacher macht.
Da die Versorgungssysteme aufgrund der steigenden Anforderungen der Kunden immer schneller werden, können alle wertvollen Daten mit Hilfe eines effizienten Lieferkettenmanagementsystems leicht nachverfolgt werden .
Warum brauchen Unternehmen ein Lieferkettenmanagementsystem?
Bessere Zusammenarbeit
Der reibungslose Informationsfluss ist eine der größten Herausforderungen in der Lieferkette. Die Integration von Managementlösungen beseitigt Engpässe und erleichtert den mühelosen Austausch von Informationen. Dies bietet ein umfassenderes Bild der gesamten Lieferkette und ermöglicht dem Management, intelligentere Entscheidungen zu treffen, um die Effizienz und den Gewinn zu steigern.
Erhöhte Kundenzufriedenheit
Die Kundenzufriedenheit spielt vor allem im elektronischen Handel eine wichtige Rolle. Sie gewährleistet, dass die Unternehmen in der Lage sind, die Produkte rechtzeitig an die Kunden zu liefern.
Effiziente Verwaltung des Bestands
Die Bestandsverwaltung ist von entscheidender Bedeutung, um sicherzustellen, dass die Lagerhaltung reibungslos abläuft. Wenn sie genau durchgeführt wird, kann die Bestandsverfolgung die Genauigkeit und Sichtbarkeit des Bestands erhöhen. Dies bietet zahlreiche Vorteile, wie z. B. die Vermeidung von Verzögerungen bei der Auslieferung von Aufträgen, die Verkürzung der gesamten Auftragsdurchlaufzeit und die Erhöhung der Vorhersagbarkeit.
Verbesserte Qualitätskontrolle
Die Qualitätskontrolle ist ein unverzichtbarer Bestandteil des Lieferkettenmanagements. Fachleute der Lieferkette führen regelmäßige Kontrollen der Rohstoffe und der am Prozess beteiligten Lieferanten durch, um eine hervorragende Produktqualität zu gewährleisten. Dies kommt sowohl den Betrieben als auch den Lieferanten zugute, da sie sich der verbesserungswürdigen Bereiche bewusst werden und in der Lage sind, Fehler zu beheben, bevor sie mit anderen Betrieben zusammenarbeiten.
Niedrigere Kosten
Die Nutzung von Daten zur Bewertung der künftigen Nachfrage und zur Zuweisung von Ressourcen senkt die Gemeinkosten für Lagerbestände mit geringer Umschlagshäufigkeit. Unternehmen können sich dafür entscheiden, weniger Bestände mit geringer Umschlagshäufigkeit zu lagern und Platz für schnellere und umsatzsteigernde Bestände zu schaffen. Die Optimierung des Lagerlayouts mit Hilfe einer entsprechenden Automatisierungslösung kann die Produktivität steigern und die Kosten für die Lagerabwicklung senken. Das Supply Chain Management ermöglicht es den Entscheidungsträgern, fundiertere Entscheidungen darüber zu treffen, wo das Budget zugewiesen und wo Einnahmen erzielt werden sollen.
Optimierung des Versands
Die Kosten für die Lieferung von Waren steigen, insbesondere nach dem durch die COVID-19-Pandemie verursachten Nachfrageschub, so dass die Optimierung des Versands eine Priorität darstellt. Supply Chain Management kann helfen, intelligente Versandtechniken für eine Vielzahl von Produkten und Auftragsgrößen zu ermitteln. Dies trägt zur Senkung der Gemeinkosten bei, verbessert das Endergebnis des Unternehmens und führt zu zufriedeneren Kunden.
Mit der Nachfrage Schritt halten
Ohne eine wirksame Strategie für das Lieferkettenmanagement kann es für die Verantwortlichen in der Lieferkette zu einem komplexen Prozess werden, in Echtzeit genaue Informationen und integrierte Daten zu erhalten, um die Nachfrage vorherzusehen und auf einen unbeständigen Markt zu reagieren.
Rationalisierung der Lieferkette: Effektive Strategien für optimale Effizienz
Wie bereits erwähnt, ist es wichtig, Ihre Lieferkette anzupassen, um den größtmöglichen Nutzen aus dem Management der Lieferkette zu ziehen und so die Lage Ihres Unternehmens zu verbessern. Im Folgenden finden Sie einige der wichtigsten Strategien, die Sie bei der Gestaltung und Verwaltung Ihrer Lieferkette berücksichtigen sollten.
Vorausschauend sein
Im E-Commerce-Geschäft ist die Wahrscheinlichkeit höher, dass Sie auf Herausforderungen stoßen, die zu Verzögerungen in Ihrem Betrieb führen können. Maschinen können ausfallen, und Lieferungen können sich aufgrund von schlechtem Wetter oder starkem Verkehr verspäten. Auch wenn sich diese Phänomene nicht ändern lassen, können Sie mithilfe zuverlässiger Technologie einige dieser Unregelmäßigkeiten vorhersehen und Ihre Sendungen und Lieferungen entsprechend planen.
Integration der Automatisierung
Eine weitere innovative Strategie, die viele Unternehmen anwenden, ist der Einsatz von Technologien zur Automatisierung verschiedener Abläufe im Lieferkettenmanagement. Robotik, künstliche Intelligenz und andere Software werden von mehreren großen Unternehmen eingesetzt, um verschiedene Fertigungsprozesse zu automatisieren.
Kundenzentriertheit
Indem Sie sich auf die Anforderungen und Bedürfnisse der Kunden konzentrieren, können Sie Ihre Lieferkette so umgestalten, dass sie die Anforderungen der Kunden erfüllt und ein besseres Markenimage schafft. Wenn es einfacher wird, die Nachfrage genau vorherzusagen, können Sie Ihren Bestand an die Nachfrage nach bestimmten Produkten anpassen. Auf diese Weise machen Sie nicht nur die Verbraucher glücklich, indem Sie ihre Wünsche erfüllen, sondern reduzieren auch die zusätzlichen Kosten für den Lagerbestand und verhindern Produktverluste.
Vollständige Sichtbarkeit
Vollständige Transparenz bedeutet, dass Sie jeden Aspekt Ihres komplexen Netzes, einschließlich der Lieferkette, kennen. Mit vollständiger Transparenz wird es auch für die verschiedenen Bereiche Ihres Betriebs einfacher, ihre Kommunikationsprozesse zu rationalisieren. Und da Sie einen umfassenden Überblick über die Details in Ihrer Lieferkette erhalten, können Sie bei Bedarf Änderungen vornehmen. Auf diese Weise können Sie proaktiver und reaktionsfähiger auf alle Herausforderungen und Chancen reagieren, die sich ergeben können, was zu einer verbesserten Effizienz und Leistung des gesamten Unternehmens führt.
Zusammenfassend
Die Lieferkette ist für viele Unternehmen von entscheidender Bedeutung, und zahlreiche Faktoren wirken zusammen, damit sie reibungslos funktioniert. Jedes Unternehmen und jedes Vertriebszentrum arbeitet anders. Daher funktioniert auch nicht jedes Tool und jede Technik für jede Einrichtung auf die gleiche Weise. Deshalb muss sichergestellt werden, dass die Lösung die beste Lösung für das Problem ist.
Die Metriken der Lieferkette, die alle logistischen Daten in einer Lieferkette umfassen, müssen bewertet und genau kontrolliert werden, wenn die Lieferkette ordnungsgemäß funktionieren soll. Aus diesem Grund ist es wichtig, gründlich zu recherchieren und mit einem Expertenteam zusammenzuarbeiten, das in der Lage ist, Ihnen die richtigen Lösungen für die Lieferkette zu bieten.
Denken Sie daran, dass sich der Markt ständig wandelt, um den wachsenden Ansprüchen der Verbraucher gerecht zu werden. Daher muss Ihre Planung der Lieferkette agil und flexibel sein, um diese Veränderungen schnell zu bewältigen. Auf diese Weise kann Ihr Unternehmen der Konkurrenz voraus sein und sicherstellen, dass Ihre Kunden mit Ihren Produkten und Dienstleistungen zufrieden sind.
