Inhoudsopgave
De steeds groeiende technologie heeft invloed op de meeste gebieden van supply chain managementVan de manier waarop u materialen en diensten inkoopt tot de manier waarop u producten bij uw eindgebruikers aflevert. Hoe weet u welke technologie u kan helpen om een concurrentievoordeel te behalen? De sleutel ligt in het beperken van de exacte zakelijke uitdaging die u wilt overwinnen en het adopteren van operationele technologie op basis van uw kernaanbod.
Wat is supply chain management?
Eenvoudig gezegd gaat supply chain management over het beheren van de goederen- en dienstenstroom, van grondstoffen tot de uiteindelijke levering aan de eindconsument. Dit omvat alle processen die worden ondernomen bij de planning, inkoop van goederen, productie, levering en retouren. Het doel van supply chain management is om alle processen centraal te controleren en te stroomlijnen om zo een efficiënter systeem op te bouwen.
Een goed gepland en geïmplementeerd supply chain management kan een belangrijke rol spelen bij het terugdringen van niet alleen de uitgaven, maar ook de productietijd en verspilling. Daarom is het belangrijk om uw supply chain managementproces te verbeteren en het flexibeler te maken door experts in te huren en te investeren in de nieuwste technologie die het volgen en beheren van gegevens veel gemakkelijker maakt.
Omdat de aanvoersystemen steeds sneller worden door de toenemende eisen van klanten, kunnen alle waardevolle gegevens eenvoudig worden bijgehouden met behulp van een efficiënt systeem voor supply chain management..
Waarom hebben bedrijven een systeem voor supply chain management nodig?
Betere samenwerking
Een soepele informatiestroom is een van de grootste uitdagingen in de toeleveringsketen. Door managementoplossingen te integreren, worden knelpunten weggenomen en kan informatie moeiteloos worden gedeeld. Dit biedt een groter beeld van de toeleveringsketen van begin tot eind, waardoor het management slimmere beslissingen kan nemen om de efficiëntie en het resultaat te verbeteren.
Verhoogde klanttevredenheid
Klanttevredenheid speelt een cruciale rol, vooral in e-commerce. Het zorgt ervoor dat de bedrijven in staat zijn om producten op tijd aan de klanten te leveren.
Effectief voorraadbeheer
Voorraadbeheer is cruciaal om ervoor te zorgen dat de magazijnactiviteiten soepel verlopen. Als dit nauwkeurig wordt gedaan, kan voorraadopvolging de nauwkeurigheid en zichtbaarheid van de voorraad vergroten. Dit biedt tal van voordelen, zoals het voorkomen van vertraagde verzending van bestellingen, het verkorten van de totale ordercyclustijd en het vergroten van de voorspelbaarheid.
Verbeterde kwaliteitscontrole
Kwaliteitscontrole is een onmisbaar onderdeel van supply chain management. Professionals in de toeleveringsketen voeren regelmatig inspecties uit van grondstoffen en leveranciers die betrokken zijn bij het proces om een uitstekende productkwaliteit te garanderen. Dit komt zowel de faciliteiten als de leveranciers ten goede, omdat ze zich bewust worden van gebieden die voor verbetering vatbaar zijn en fouten kunnen herstellen voordat ze met andere faciliteiten worden geïntegreerd.
Lagere kosten
Door gegevens te gebruiken om de toekomstige vraag te evalueren en middelen toe te wijzen, worden de overheadkosten voor traaglopende voorraden verlaagd. Bedrijven kunnen ervoor kiezen om minder voorraad met een lage omloopsnelheid op te slaan en ruimte te maken voor een grotere omloopsnelheid en een voorraad die inkomsten genereert. Optimalisatie van de lay-out van magazijnen met behulp van de relevante automatiseringsoplossing kan helpen de productiviteit te verbeteren en de kosten van magazijnafhandeling te verlagen. Supply Chain Management stelt besluitvormers in staat om beter geïnformeerde beslissingen te nemen over waar het budget moet worden toegewezen en waar omzet moet worden gegenereerd.
Verzending optimaliseren
De kosten voor het leveren van goederen stijgen, vooral na de stijging van de vraag als gevolg van de COVID-19 pandemie, waardoor het optimaliseren van de verzending een prioriteit wordt. Supply Chain Management kan helpen bij het identificeren van slimme verzendtechnieken voor een verscheidenheid aan producten en ordergroottes. Dit helpt de overheadkosten verder te verlagen, verbetert de bottom line van het bedrijf en leidt tot tevredener klanten.
De vraag bijhouden
Zonder een effectieve strategie voor supply chain management kan het voor supply chain leiders een complex proces worden om real-time, accurate informatie en geïntegreerde gegevens te krijgen om de vraag te voorzien en te reageren op een volatiele markt.
Stroomlijnen van de toeleveringsketen: Effectieve strategieën voor optimale efficiëntie
Zoals hierboven besproken is het, om maximaal voordeel te halen uit supply chain management, belangrijk om uw supply chain aan te passen om uiteindelijk de toestand van uw bedrijf te verbeteren. Hieronder staan enkele van de belangrijkste strategieën die u in overweging moet nemen bij het ontwerpen en beheren van uw supply chain.
Voorspellend zijn
Als het om e-commerce gaat, is er altijd een grotere kans op uitdagingen die kunnen leiden tot vertragingen in uw activiteiten. Machines kunnen defect raken en leveringen kunnen te laat komen door slecht weer of druk verkeer. Hoewel deze fenomenen niet kunnen worden veranderd, kunt u betrouwbare technologie gebruiken om te anticiperen op een aantal van deze onregelmatigheden en uw zendingen en leveringen dienovereenkomstig te plannen.
Automatiseringsintegratie
Technologie inzetten die verschillende supply chain managementoperaties automatiseert is een andere innovatieve strategie die veel bedrijven gebruiken. Robotica, kunstmatige intelligentie en andere software worden door verschillende grote bedrijven gebruikt om verschillende productieprocessen te automatiseren.
Klantgerichtheid
Door je te richten op de eisen en behoeften van de klant, kun je het proces van de toeleveringsketen aanpassen om aan de eisen van de klanten te voldoen en een beter merkimago te creëren. Als het gemakkelijker wordt om de vraag nauwkeurig te voorspellen, wordt het afstemmen van je voorraad op de vraag naar specifieke producten haalbaar. Op deze manier maak je niet alleen de consumenten blij door aan hun vraag te voldoen, maar verminder je ook de extra voorraadkosten en voorkom je productverspilling.
Volledige zichtbaarheid
Volledige zichtbaarheid houdt in dat je op de hoogte bent van elk aspect van je complexe netwerk, inclusief de toeleveringsketen. Met volledige zichtbaarheid wordt het ook gemakkelijker voor verschillende sectoren van uw activiteiten om hun communicatieproces te stroomlijnen. En omdat u een volledig beeld krijgt van de details in uw toeleveringsketen, kunt u wijzigingen aanbrengen als dat nodig is. Hierdoor kunt u proactiever en sneller reageren op uitdagingen en kansen die zich kunnen voordoen, wat leidt tot verbeterde efficiëntie en prestaties in de hele organisatie.
Samengevat
De toeleveringsketen is een cruciaal onderdeel van veel bedrijven en tal van factoren werken samen om dit soepel te laten verlopen. Elk bedrijf en elk distributiecentrum werkt anders. Daarom werkt niet elke tool en techniek hetzelfde voor elke opstelling. Daarom is het van vitaal belang om ervoor te zorgen dat de oplossing het beste bij het probleem past.
Metrics van de toeleveringsketen, die alle logistieke gegevens omvatten die in een toeleveringsketen te vinden zijn, moeten worden beoordeeld en nauwkeurig worden gecontroleerd als u wilt dat de toeleveringsketen goed werkt. Daarom is het belangrijk om grondig onderzoek te doen en samen te werken met een team van experts op dit gebied die u de juiste supply chain-oplossingen kunnen bieden.
Vergeet niet dat de markt voortdurend verandert om aan de groeiende eisen van consumenten te voldoen. Daarom moet uw planning van de toeleveringsketen wendbaar en flexibel zijn om snel te kunnen inspelen op deze veranderingen. Op die manier kan uw bedrijf de concurrentie voorblijven en ervoor zorgen dat uw klanten tevreden zijn met uw producten en diensten.
